广州创寓公共空间设计大赛【赛前访谈】陈立坚先生

访谈

我认为应该强调一个“共享”的概念。

所谓空间共享，这个空间应该是由物理空间和虚拟空间结合而来的。

虚拟空间像微信、云端等等，实际上给大家提供了一个沟通、共享的平台。

将学习、交友、兴趣等活动整合到一个平台里，使用者能够通过平台安排各种活动，其实就包含了生活共享、人际关系共享以及兴趣共享。

人们通过互相感兴趣的事情拉近了距离，就是“共享”的意义，也是公共空间的作用。

除了上面提到的“共享”，还有一点是“生物链”。 这个生物链包括“人际生物链”和“职业范畴生物链”。

长租公寓发展到一定的程度跟生物链是类似的，空间中的人际交往使人产生黏性、感悟，人离不开空间里的种种关系了，自然就成为了长租租客。

在“共享+生物链”的基础上，长租公寓实际上是24小时生活工作同步共存的空间，人们在里面可以饮食、游戏、健身、互动等等，有想法的年轻人或者可以通过这个平台，找到赚钱的机会。

所以单纯将长租公寓视为物理空间设计其实意义不大，它其实是一个有延伸的“生活+”平台。

单一个物理空间，管好吃喝住就行了，但很多新的酒店会设书吧或者做个app，像陌陌那种，就是提供一个交友空间。

因为单做一个公寓，那些都是可预见的收益，是没有增值收益的。

现在有酒店用房间推出酒店7仔（7-eleven），这个增收就是在房间里出现更多的卖点。

像亚朵酒店，你所看到的家具用品都是可以扫码购买的，满足住户的新奇体验以及喜好需求。

我们公司准备跟方所合作，在黄埔大道附近做一个1.4万方的项目，可以说是方所4.0。

它是个24小时的购物平台、购物概念，项目里面有健身房、儿童托管、购物、各种娱乐场所。

你可以通过平台买到里面所有东西，打造的就是一个虚拟与实境的融合生活情境。

我认为控成本是有效去控而不是一味地去控低。

要从经营账上去算，你有什么定位，吸纳什么样的消费人群？

成本应该是跟定位匹配的，盲目控制成本是错的。

加上对流程管理和控制，才可以实现控制成本。

更高维度来说，就是要懂得从“取势、明道、优术”三方面思考这个问题。

“取势”就是你要了解市场上趋势是什么，开发商大佬们是怎么把这个公寓做好；

“明道”就是你有个大框架了你还要搭小框架，找到一条路去实现这件事，明确自己的定位；

最后才是“优术”，考虑技术。