各位瑞德丰同仁：
祝新年工作顺利！健康愉快！万事如意！
挥别2021年，我们迎来了2022年，历史的地平线上迎来了新的曙光。
回首2021年，对瑞德丰来说是不平凡的一年。全年遭受新冠疫情的影响，供应链成本大幅度上涨，劳动力供应波动大，快速交付的压力有增无减，但全体瑞德丰人迎难而上，共克时艰，聚焦为客户创造价值，全年销售收入实现新的突破与增长。在大家的共同努力之下，公司整体经营稳健，我们的管理升级和产品创新，都往前迈进了一大步。
这些成绩来之不易，值此新年到来之际，我谨代表公司，感谢客户和合作伙伴的信任与支持！感谢全体员工的辛勤付出以及家属的默默支持！并致以最诚挚的问候和最美好的祝福！
厚积才能薄发，取势方可致远。2022年将是瑞德丰关键的一年，虽然新能源产业异军突起，但受新冠疫情影响，全球经济发展仍处在低迷阶段，国际环境更加复杂多变，新的竞争对手不断涌进来，竞争局面会更加激烈，我们要紧随客户的步伐，依仗合作伙伴的信任与支持，而更重要的是我们自己的艰苦奋斗。
我们必须紧紧围绕公司的发展战略，进一步深化“客户第一、技术领先、人才为本、管理创新”的经营理念，聚焦为客户创造价值，重点做好保品质、促增长、提能力、增效率、优组织、控风险：
第一、保品质：重建品质管理体系，全员提升品质理念。全面梳理品质管理体系，把品质管理往前移，从源头抓起，打通从供应商到客户的整个品质控制流程，落实所有关键工序管控点。
第二、促增长：紧抓新能源产业百年难得的机遇，提升自身的经营能力，规划并完善产业布局，为客户创造更大价值，打通从供应商到客户端的全供应链管理。
第三、提能力：全员提升岗位专业能力，以及综合管理能力。2022年，我们在达成公司的经营目标的同时，要留出一定的学习时间，我们的管理者要提升协同能力、系统思维能力和综合管理能力，我们的工程师、技术专家要提升领域专业水准，我们的一线员工要提升所在岗位需要的专业能力。
第四、增效率：持续推进管理效率与生产效率齐头并进。坚定不移地继续推进公司经营重心往前移、管理重心往下沉，激发各级专业管理队伍，真正赋予技术专家与管理者的决策权，慢慢释放高层，激活中层，做到责任明确、考核到位，全面提高管理效率。
第五、优组织：优化组织结构，激发组织活力。通过“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，树立正确导向，铲除平庸干部，祛除惰怠员工，激活组织。要打造一支作风过硬、能打胜仗的干部和员工队伍，使组织充满活力，队伍充满战斗激情并具有高水准专业能力。
第六、控风险：确保前端的供应安全和产品的质量安全。国家双碳目标的定位以及新能源产业的快速发展，扩大了对前端物料的需求，导致物料供给紧张，我们要把管理重心往前移，把管理的触角延伸到上游供应商，保障供应稳定安全。
各位同仁！困难从来都是更大胜利的前奏，挑战更是坚强队伍的磨刀石。团结就是力量，心齐才能进步，在瑞德丰未来的发展道路上，我们每个人都是主角，我们有多拼搏，我们工作和生活就会有多美好，我们永远为大家营造创新的工作氛围，也永远鼓励全员保持工作激情，人人为公司尽心尽力，个个为职责担当负责，人人追求工作完美，企业发展就会更好。
让我们一起努力、再努力，奋斗再奋斗，去创造瑞德丰更加美好的明天！
在新年到来之际，再次祝大家身体健康，工作顺利，阖家幸福！
