克服困难，敢于担当 | 筑梦前行的惠州项目团队
翔顺建设
惠州项目作为翔顺建筑公司走出云浮市外的第一个项目，公司高度重视，项目班子成员也背负着集团和公司的期望去开拓惠州市场。虽在初期阶段遇到众多困难，但惠州项目所有成员始终坚定信念，在集团和公司领导与支持下，脚踏实地、迎难而上，全力以赴，用他们辛勤的付出打开工作面，使项目建设走上正常轨道。
异地项目，特别是在异地的第一个项目开展工作相对于本土区域的项目要困难得多，包括前期的物资采购、供应商并不完善，项目部与采购员通过收集信息，实地考察各类地材，通过询价比价等去确定供应商。初来乍到，许多供应商只能是现金结算，后来通过项目部的沟通以及对公司的了解由现结改为月结，这也是项目部践行“诚信做人，客户至上，回报社会，共创美好新生活”的经营理念，通过实际行动努力沟通得来的结果。
由于项目前期基坑支护和降水工程设计按两层地下室施工，后期因甲方更改地为三层地下室导致所有降水井作废。而且基坑临近河道，地下水位也超出原图纸按两层地下室设计时的水位。现场场地窄且施工环境恶劣，基础施工期间恰逢雨季，基坑底土质为沙质土透水层，导致承台开挖时大量地下水上涌，且地下水含沙量极大，极容易造成泵管堵塞。鉴于以上因素，项目全体人员根据天气和地下水情况24小时值班抽水。期间由于水泵水管经常堵塞，他们冒雨通宵抢险，抬泵、接泵，接管，任劳任怨，每位管理人员深知责任与压力重大，即使加班到凌晨也要确保第二天的工作正常按计划推进。
全项目管理人员始终坚信方法总比困难多，整个基础作业过程中人人出谋划策，最终采用在基坑标高最低处预埋直径800mm水泥管作为临时降水井使用，水泥管四周开满空洞然后用钢丝网及安全网包裹，并在四周回填24石作为透水层和过滤层隔绝地下水的泥沙，再用水泵进行降排水，这一措施取得了显著的效果，为后期工作的开展取得了较大的推进作用。由于场地极为有限，恰逢雨季导致土方外运受阻，项目果断采取内场转运的方法确保承台开挖顺利进行。全体管理人员为项目的顺利推进贡献自己的力量，第二天上班看着前一天晚上加班抢出来的工作面，每位管理人员都觉得一切的努力和辛苦都是值得的。
惠州项目部强化现场管理手段，现场责任分区按楼号划分责任区域，而不是按分项或工序划分区域，这样划分每个区的管理人员会形成一种竞争局面：我要做得更快更好。长此以往就会形成一种良性循环，通过分区对比更容易发现自己的不足和缺点，进而改进，这样的综合管理对项目人员的成长和提升有很大的帮助。
任重而道远者，不择地而息。现场已吹响冲锋号，惠州项目部每个人都以先锋姿态，抢抓时间节点，保质保量保进度，严抓安全质量管控，变压力为动力，以蹄疾步稳、勇毅笃行的精神状态，积极投身项目建设的战场上，坚决完成建设任务目标。
