为推进公司标准化、制度化建设，加强公司制度贯彻执行力度，使员工进一步掌握新制度的要求和流程，人力行政部通过现场授课及直播学习两种培训方式，组织开展制度培训系列活动。
自10月18日首场培训举办以来，各项制度培训工作有序进行，截至11月9日，已陆续举办十二场。此次培训分为总体制度培训及专项制度培训两大板块，涵盖财务管理、人力行政、研发设计、工程管理、运营管理、成本管理、运营采购七大内容。
总体制度培训由乔建荣副总裁主讲。她针对公司新制度作了总体讲解，明确了新制度下的新要求。要求各部门高度重视，认真学习，保证制度落地，提升日常工作的规范化、标准化、流程化。
新制度下的财务单据培训
【财务管理类】
公务接待管理制度、差旅管理办法、车辆管理办法培训
【人力行政类】
办公用品管理制度培训
【人力行政类】
绩效考核管理办法、人员配置与招聘管理办法、人事档案管理、考勤与假期管理、表单使用及管理权限培训
【人力行政类】
设计管理办法、研发工作管理办法、环境影响评价管理办法培训
【研发设计类】
工程管理办法的具体操作流程、表单使用及管理权限培训
【工程管理类】
安全文明生产管理办法、运营项目管理办法的具体操作流程、表单使用及管理权限培训
【运营管理类】
工程造价管理办法、采购流程、表单使用及管理权限培训
【成本管理类】
采购计划管理、货物与物资验收管理办法、仓库管理办法具体操作流程培训
【运营采购类】
供应链系统使用培训
【财务管理类】
制度建设是公司规范化运行的基础，是公司稳步发展的保证。通过此次培训，让员工进一步、深层次的认识和理解公司新制度，将新制度做到内化于心、外化于行，助力公司行稳致远、有序发展。