日月开新元，万象启新篇，集团抢抓开年先机召开高管年度会议，打响新一年“发令枪”，并就如何提升团队执行力、增强工作质效进行深入讨论，为集团新一年高质量发展奠定坚实基础。
2024年2月18日，集团召开2023年度工作总结暨2024年度工作计划会议，系统盘点2023年各项工作，谋划2024年工作思路。
会上，各职能管理中心、项目部主要负责人聚焦主职主责主业依次汇报，摆数据、亮成绩、析问题、思不足、研发展，并针对工作中存在的难点和堵点问题展开剖析，提出工作思路和破解办法，充分表达了对完成2024年工作任务的决心与信心。
2023年，面对宏观环境复杂、困难挑战增多、各项任务繁重等诸多考验，集团上下苦干实干，全力以赴攻坚年度目标任务，各项成绩可圈可点，对此，集团总裁谭炜樑先生对各职能管理中心、各项目过去一年的辛勤付出表示感谢。同时，他指出各职能管理中心、各项目在日常管理中存在的不足和需要改进的地方，并对大家在新的一年如何抓重点、建标准、补短板、强弱项、优作风等工作提出了殷切厚望和切实指导，为2024年的业务发展和工作重点指明了方向。
为推动管理提升，2024年2月19日，集团以“苦练内功强管理，提质增效促发展”为主题召开高管务虚会，分析形势问题，研究谋划新一年工作思路。
与会人员结合工作实际各抒己见、建言献策，紧密围绕“如何做好团队管理，提高团队执行力与工作质效”进行深入交流，提出不少建设性观点：“管理者应切实发挥以上率下的‘头雁’作用，带领团队同频共振抓落实”“低级错误‘零容忍’，让优秀成为习惯”……各种观点竞相发声、百花齐放，在讨论与分享中有力强化了管理思想、明确了管理思路。
面对新一年的挑战，关键是要修好内功、提升质效。集团总裁谭炜樑先生指出，“苦练内功”意味着要做到在其位谋其职，岗位平台对应着职责权力，履职要担当，有权须作为，不作为、懒为怠为即为失职，“混”字当头、占着高位不胜任即为另一种形式的腐败。为此，集团中高层管理者应树立正确的管理理念，带好头、抓落实、强预判，做到权责有分工、进度可监控、执行有保障、成果可量化，切实达到提质增效的目的。
本次务虚会让全体与会人员听得充分、论得充分、谋得充分，进一步统一了思想认识、提振了发展信心、明确了工作重点、凝聚了奋进力量。
站在新的起点上，集团将以“稳”的举措、“进”的标尺、“高”的基准、“新”的实绩，思破题之策、寻解题之方、行答题之为，谱写集团高质量发展新篇章。
