2025年3月17日至18日，南峰集团于广西玉林相继召开两场中高层会议。会议以总结过往为基石，以谋划未来为导向，在交流碰撞中凝聚奋进力量，共同为集团发展筑牢根基。
为全面总结2024年度工作成果，科学部署2025年发展任务，进一步统一思想、凝聚共识，集团于3月17日召开环保板块2024年度工作总结暨2025年度工作计划会议。
集团环保板块各项目及职能管理中心负责人依次登台述职，围绕2024年度核心经营指标、重点任务完成情况、工作亮点及存在问题进行全面总结，并立足行业发展趋势与集团战略规划，制定2025年重点任务与关键举措。谭炜樑董事长及各位分管领导对述职内容逐一进行点评，肯定了环保板块去年在复杂经济形势下取得的成绩，同时针对现有工作中的薄弱环节提出系统性改进建议。会议要求，加强集团同类型项目之间的联动交流，促进经验共享与优势互补；建立项目公司与职能管理中心的常态化沟通机制，提升集团总部对项目的监管效能与决策指导。
此次会议既是一次总结反思的“年度大考”，更是一场积能蓄势的“动员大会”，为环保板块2025年业务布局确立了发展方向，强化了核心竞争力建设。
风劲潮涌奋楫先，谋定后动再扬帆。3月18日，集团以"驰而不息，守正笃实"为主题召开中高层务虚会。全体高管齐聚一堂，以思想破冰引领行动突围，以战略定力锚定发展航向，在思维碰撞中凝聚共识，在擘画蓝图中激发奋进力量。
围绕“如何在管理中找到宽松与严格的平衡点，恰当地掌握奖惩的尺度，以及如何清晰地识别问题的本质，解决个性问题、共性问题以及系统性问题”的议题，与会人员聚焦主责主业展开研讨，指出管理要因人制宜、因时制宜、因事制宜，在恪守原则底线的前提下灵活施策，构建动态管理的平衡机制。要建立健全科学合理的奖惩机制，做到奖罚分明、激励有效。要善于运用系统思维，透过现象看本质，精准识别问题根源分类施策，有效解决个性问题、共性问题以及系统性问题。
针对“管理者应如何敏锐洞察风险？怎样做出对事件最有利的抉择与决策？避免陷入‘想当然’的思维陷阱”这一议题，与会人员结合自身工作实际，互相交流经验分享案例。大家一致认为，管理者需要依托深厚的专业知识积淀和丰富的实践经验支撑，才能敏锐地洞察风险。同时也需警惕思维惯性，打破思维定势，避免主观臆断，才能科学地化解风险。谭炜樑董事长强调，工作中应秉持“四多”原则——“多说—勤沟通、多问—善求教、多管—勇担责、多做—重实干”，才能避免陷入“想当然”的思维陷阱，保障各项任务扎实推进、平稳落地。
以“如何有效担任业务/部门/项目的一把手并发挥管理者在企业经营中的核心作用”为切入点，与会人员畅所欲言，各抒己见。大家表示，一把手要发挥“头雁效应”，以身作则，率先垂范，带领团队攻坚克难。要善于授权赋能，激发团队活力，凝聚发展合力。要持续深化学习，强化经营理念，不断提升领导力。
联建光电总经理乔建荣提出，管理者应透过现象分析把握本质，精准了解问题根源分类施策；实施目标导向的任务分解，确保执行落地；建立复盘总结机制，形成可复制的经验方法。通过这一闭环管理机制，实现从个案处理到系统治理的全面提升。
思路决定出路，行动成就未来。集团以此次务虚会为契机，加强思想引领，广泛凝聚共识，努力寻求最大公约数、画出最大同心圆，汇聚磅礴力量推动集团发展再上新台阶！
卅载耕耘结硕果
奋楫扬帆续华章
管理提升永远在路上。站在下一个30年的发展起点，集团将以此次中高层管理会议为号角，以“守正”之心锚定航向，以“笃实”之姿勇毅前行，以“驰而不息”的奋斗精神续写高质量发展篇章！
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