6月18日，加枫卫浴在华中重镇武汉连开三店，欧亚达徐东店、欧亚达汉阳国际广场店、武昌金盛国际店震撼开业，在当地市场引起不小动静，手笔非一般的大。
自从2016年加枫卫浴全国首家卫浴体验馆在上海红星美凯龙真北店开业，加枫卫浴线下布局的步伐从未停止过。这也是加枫新零售的一步大棋。
1充满信心勇于开店
传统招商加盟、广开店、开大店的模式，而今已不盛行。线下店铺装修铺租拉重资产负担，轻资产、重线上似乎才是王道，建材竞争激烈生意不好做，各个经销商都千思万虑谨慎开店。而加枫出于对淋浴房行业的信心，对市场的洞察和超强把控力，重视线下店体验的意义与价值，慎重、勇敢地进行渠道铺设。
既考量线下不同需求层次与渠道，又精准定位，三店店面设计规划超前，整体布局要充分考虑消费者的体验感，格调品味独特，让进店顾客从细节感受中与加枫同频共振。
2 回归用户回归产品
回归用户、回归产品一直是加枫战略之一。武汉三店齐开，也是为了引领线下高端体验，更好的回归。
但是，线下客流量稀少，大手笔开店客流量能撑起店铺运营成本吗？首先，从盒马鲜生等线下多业态网红店来看，这种人流收割机的模式足可以支撑线下店。加枫洞察到，线下并非无人、少人，关键是吸引消费者的点。产品是否受欢迎，店面活动、促销、营销细节是否做得好，是流量的“保险”。其次，线上是否能赋能线下、补足流量也是内功考验。
A线下高端精品展示旗舰店
加枫善于基于用户的良好体验开精品馆，让人赏心悦目，线下店面一律重视展示性、体验性、服务性。
展示性：超前的艺术审美，突显品质感和高级感。80、90后不怕太高级，只怕不高级。
体验性：以产品、模式和服务来促单，获取客户信赖。
服务性：易于决策、易装快装，为消费者省事、省脑、省后续麻烦。
徐东旗舰店
B 综合经营模式，如虎添翼
对于加枫而言，近年来线下渠道铺设已经很快了，但更重要的是稳、准、狠。盲目扩张、草草收场，不是加枫的做派。
与上下游品类的积极合作，联合作战，即成为了互补的商业伙伴，又共享了人口红利，锻炼了团队的协同能力，使得加枫综合店成为未来一个非常重要的突破口。
加枫综合店
C 兼顾流量与覆盖率，坪效之王
武汉加枫尝试了一种非常务实的展示风格，即金盛销售中心，多达数十款产品的集中展示，成为了家装客户和小型工地的不二之选。
同时，销售中心还另辟蹊径，把武汉经营团队融入其中，办公、销售、服务一体化，让每个加枫人都在一线聆听客户的声音，人人都是销售，人人都为客户提升价值。
金盛销售中心
3渠道扩张 创新求变
没有人可以随意定义加枫。整个家居行业都在火热招商时，加枫更多一份冷静。不是谁都适合且能够做得好加枫的经销商的。为别人负责，也为自己品牌负责。冷眼旁观，静静考察，意气相投，理念契合，加枫拿出了挑选灵魂伴侣的劲儿。一经选定，对经销商也是各种关心扶持，希望真正长久合作共赢。
对于加枫而言，近年来线下渠道铺设已经很快了，但更重要的是稳、准、狠。盲目扩张、草草收场，不是加枫的做派。
来源：加枫卫浴
