这家公司
最开始只是一群大学生创业
如今却成了行业中的领头羊
也许他们一开始也没有想到
自己横冲直撞的创业
最终会取得这样的成功
——『普罗美印』
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本栏目特别邀约
年轮回溯至2004年，在成都家具展蓄力成长的五岁阶段，普罗美印顺势而生，将工匠基因融入品牌骨血，一路披荆斩棘、破浪前行。
走过17载，普罗美印以品质筑品牌，成就如今专业生产销售全屋定制家具和整体橱柜的综合性企业，方寸之间尽显中西部定制家居领跑者风范。
而这一切，在最开始，不过是一群大学生初入社会时的意气风发。
从学校出来之后，黄总和伙伴们打了两年工。刚开始是在一个比较大的公司，一年之后，他们到了成都的槐树街，在一个储备厂做业务。当时，他们在一个小区里面摆点，现场售卖，这是他们从事家居行业最初始的经验积累。
带着少年人的梦想和一点点创业的野心，他们来到了泸州，开了一个专卖店，从04年到09年，做了5年不到的时间，就做到了同行业的前列。
这片由一群年轻人带着点懵懂和向往而打下的小天地，便是普罗美印的雏形。
当时，他们还没有自己的工厂，东西自然也就谈不上配套。这样的局面很快让他们意识到了机会：与其找其他厂家拿货，不如自己去开一个配套的工厂。
新的步伐由此迈开。
谈及这段创业经历，普洛美印的黄总说：“刚开始我们开工厂的目的也很单纯，不是为了做品牌，主要是为了自己能力的配套。”或许当时的他们都没有要去做品牌的概念，只是觉得到了需要开厂的时候，那便开了。
如今它们已经有了150家左右的专卖店。
来看他们的荣誉：
▲普罗美印部分荣誉
虽然普罗美印的品牌在2014年才创立，但之前十年的经验积累和艰苦岁月却是无法忽略的。
正是这段日子里他们单纯做事并朝着前方走的步伐积累，才让它在创立品牌后能有着势如破竹的发展姿态。
根在土壤中扎得足够深，一旦破土便能迅速长出繁花绿叶。
酷家乐+全屋E柜：
助力领跑中西部
坦白说，普罗美印并不是最中西部最开始做家居的企业，甚至可以算得上是后来者。但十几年的发展，它却俨然成了中西部定制家居企业的领跑者，并入选了过硬研究院评选的2019中国最具价值家居建材品牌排行榜。
从2017年起，普罗美印便连年被央视CCTV报道：
▲普罗美印在央视的宣传片
普罗美印品牌至开创起，便携手红星美凯龙、富森美家居、大明宫、居然之间等顶尖平台商合 作，高起点打造高端品牌形象。香港普罗美印品牌形象升级由广州早晨设计机构打造，所有对外输出形象都以高端国际化为标准。
环保的理念深深植根于普罗美印的基因里。它一贯坚持采用欧洲进口德国爱格板、罗马尼亚克诺斯邦板，并辅以欧洲进口德国海蒂诗五金、奥地利百隆五金，打造高品质定制产品，为全国消费者提供欧洲F4星环保标准产品。
这不只是对环境保护的责任感，更是对用户居家身心健康的考量。
而为了让自己的产品始终走在潮流前线，普罗美印更是请了意大利米兰理工学院的教授还有米兰的设计师为他们设计产品。
黄总说：“我们每年都要去意大利，疫情之后这两年没有去。我们的想法很简单，就是要让产品紧跟设计潮流，把欧洲的设计风格带到国内用原装进口的材料做出高端产品，让中国的中高端消费人群都能够用到真正好的家居产品。”
所以，普罗美印将自己的产品定位成“始终领先行业2年的产品输出”，并不是一句空口白话，而是用孜孜以求的态度和诚恳认真的学习，在实际践行的事情。
【左右滑动查看】
▲普罗美印案例：经典高级灰简约风
▲普罗美印案例：现代新中式
正是这种一贯的极致追求，所以当他们选择酷家乐的时候，我们毫不意外。他们想让设计能够达到“所见即所得”，让用户的家居消费体验能够更好更完美，而这，正是酷家乐一直在做的事。
事实上，普罗美印的门店早早就用了酷家乐制作效果图，但当时只是停留在用来做效果图上，并未对接到生产。
因此，工厂需要用经销商传回来的CAD拆单，然后再投入生产，这样就极容易出问题，不仅导致工作效率的低下，而且无法完全呈现图上的效果，从而影响到顾客的体验。
他们意识到，一定要把效果图直接对接到工厂生产，减少工厂因为拆单而出错的概率。于是，普罗美印和酷家乐的深度合作就此一拍即合。
使用酷家乐之后，普罗美印通过建模的方式把工艺技术标准进行固化，门店的设计师不会再异想天开随便乱画，这就直接杜绝了设计上的出错率；另一方面，前后端直接打通，效果图自动对接生产报价，极大提高了客户确认率与生产沟通效率。
▲普罗美印员工使用酷家乐
黄总说：“使用酷家乐后我们的拆单人员数量减少了很多，而效率则大大提高了。以前我们一个拆单人员，一天可能自己能拆100多平的投影面积，但现在效果图直接用于生产，他们只需要进行审单，一天可以审核200平米以上。”
去年9月，普罗美印与酷家乐携手打造了“健康+整装标杆门店特训营”，由酷家乐运营部门的苏闻老师驻场，面对面提升普罗美印的酷家乐设计以及销售服务流程，打造一流团队、标杆店面。
▲普罗美印与酷家乐携手打造
“健康+整装标杆门店特训营”
不论是新入职的零基础同仁，还是资深设计师，都在苏闻老师细心讲解中收获满满。从使用软件到画出效果图，从扎实基础到灯光运用等单项提升，从全案设计到工厂下单，每一项都在店面落地生根。
深度合作自然需要频繁的交流学习，这样的培训会、特训营，既是酷家乐对客户的负责，也是普罗美印对酷家乐的信任。
而在使用酷家乐作为前端软件的同时，普罗美印还采用了全屋E柜作为自己的后端软件。
全屋E柜是最早进行酷家乐前后端对接技术开发的企业之一，如今是酷家乐重要的业务生态伙伴，在目前对接酷家乐的后端拆单系统中，它是唯一建基于酷家乐3D云设计渲染技术的底层技术逻辑和SAAS云拆单平台，这决定了全屋E柜只能拆解酷家乐的3D设计图。
如全屋E柜的总经理连三川所言：“我们是一心一意想做好酷家乐‘设计生产一体化’ 这件事。”
也正是因此，酷家乐和全屋E柜的配合使用，使普罗美印在前后端的连接上有着惊人的通畅度。
▲普罗美印：酷家乐全屋e柜设计生产一体化
门店使用酷家乐建模，工厂后台使用全屋E柜一键拆解成料单——这一套模型的使用，实现了从门店到工厂拆单的一体化。在建模完成后，普罗美印轻松实现了门店渲染+工厂后端一键拆单，效率提升10倍。
数字化转型，对于一家定制家居企业的意义是重大且非凡的。走在前列的普罗美印，如今已然处于中西部领跑者的地位。这除了自身的锐意进取，也和酷家乐+全屋E柜的助力有着密不可分的关系。
去年春节期间，疫情全面爆发，全国众志成城，打响抗疫战。
普罗美印号召所有公司员工和经销商家人做好个人防护，调整节后上班时间，三次延长假期，把安全放在第一位。
◉2月1日，公司确认了新形势下新的总基调，布置了各部门发展计划调整预案。
◉2月9日，营销中心全体人员在营销中心办公楼前的广场举行了开工碰头会。确认了工作调整方向，确认了公司与经销商家人同袍一心的政策扶持。
快人一步的工作切入，使得普罗美印率先以正确的姿态面对特殊时期。
◉2月10日，公司发出了《2020经销特别政策》，以最实际的帮扶与全国经销商同袍一心、共克时艰。
到2月24日，公司便组织了《线上客户服务》的在线培训。全国经销商家人一起学习在线客户沟通、服务技能、新工具运用，在新形势下快速适应、掌握新方法。
在第一季度里，学习成了普罗美印关键词。全员每天至少两场网课，学习新趋势下的市场特点以及应对方法，吸取符合普罗美印本身的知识点，快速运用到工作中。
疫情形势下，普罗美印洞察到了市场消费行为的转变，及时主战线上市场，取得了实实在在的销售成果。
一步一步，有条不紊，丝毫没有因为疫情突发而自乱阵脚，反而在这场危机中突破着自身的发展，寻求着新的机遇。
随形势变化而变化，在浪潮中沉下心来找寻自己的方向。这样的普罗美印，能够做到中西部领跑的地位，毫不意外。
开了150家门店的普罗美印，如今已然是一方巨擘般的存在。
但他们不是那种必须当老大的性格。为了占据头部而去努力，和通过努力自然而然地占据头部，性质是不一样的。
黄总说，“我们不求做很大，但一定要把产品做得非常好，要让所有的经销商、所有的终端客户都非常满意，让经销商挣钱，让客户更方便。”
现在，他们都缩写为Pro001，意思是对客户的承诺是第一位的，对上游供应商的承诺，也同样如此。将“承诺”这一基因从名字贯融到整个企业，信誉为本，是这个市场上始终不变的准则。
他们想为客户提供高品质的产品和服务，为定制家居行业的发展做出自己的微薄贡献。
这是一家高端家居定制企业对经销商和消费者的真挚诚心，和对行业的热爱与投入。
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