关于2016年年度绩效管理相关安排的通告

编号 No.           :  HRM-16C1101

致   To               : 全体雇员

由   Fr                :  人力资源部

日期Date        :   14^th Nov, 2016

事项Subject   :  关于2016年年度绩效管理相关安排的通告

    为更好对在职雇员2016年绩效及发展进行回顾总结、制定2017年度工作计划和发展方案，依据总部政策，公司现从2016年11月14起至2017年03月31日止开展2016年度绩效评估及2017年度绩效规划，现将相关事项说明如下：

1. 评估对象：2016年11月14日前入职的在职雇员；

2. 时间安排：

3. 2016年11月14日至2016年12月02日，雇员自我评估

4. 2016年12月02日至2016年12月23日，直属上司及部门经理评估

5. 2016年12月26日至2017年01月31日，校准会议及最终结果确定

6. 2017年02月01日至2017年03月31日，绩效会议及员工确认结果

7. 2017年02月01日至2017年03月15日，2017年度绩效目标设置

8. 评估系统/工具安排：

      2016年度绩效评估将使用Workday绩效管理系统进行评估。需使用全球在线绩效管理系统进行绩效管理的名单请参见附件，其他员工将仍然使用纸张《绩效评估表格》

      全球在线绩效管理系统详情请参见路径:https://wd3.myworkday.com/nxp/d/home.htmld

9. 在线评估人员(名单见附件)

   公司所有的拥有个人有效电子邮件帐户的间接员工，需使用全球在线绩效管理系统(Workday) 进行绩效管理，详细名单请参见附件。

10. 在间接员工中,部分员工没有个人有效电子邮件帐户或WBI帐号(如附件中标记为黄色的名单)，公司将组织此部分员工使用纸张的《绩效评估表格》，以用来进行全部门的绩效结果校准；

11. 其他直接员工将仍然使用纸张《绩效评估表格》,《绩效评估表格》请参见附件。

12. 培训安排及注意事项

      根据总部绩效管理政策的变化,如Workday中部分绩效评估流程更改，以及绩效分数值分布变更等，人力资源部将组织相关培训以更好开展绩效评估，以满足员工需要。本次绩效管理具体培训安排及注意事项如下：

13. 培训安排：  

2．注意事项

   2.1 请各位同事关注自己是否属于在线绩效管理系统或纸张《绩效评估表格》资格；

   2.2 如使用在线绩效管理系统的同事在使用过程中遇到任何问题，请及时联系人力资源部薪酬组庄伟（分机-8145）或何珍珍（分机-8153）；

   2.3 其他雇员使用纸张《绩效评估表格》进行绩效管理的同事请务必从环保角度出发，尽量使用再生纸张进行绩效评估或在PPM会议之前，尽量用铅笔进行填写，直至最终结果确定后再用钢笔进行确认，以免浪费纸张；

2.4如果您想进一步了解绩效管理的相关信息,可以通过以下链接:

       https://nww.new.nxp.com/sites/people/PerfM/Pages/home.aspx

特此通告!

通告详情请参考以下路径：

N:\Common\Dept_Share\HRM\Notice\2016\201611\HRM-16C1101
关于2016年年度绩效管理相关安排的通告.pdf

吴 敏

总监，人力资源管理　

2016.11.14                       (本通告张贴至2017年03月31日)