一个门头，三五个师傅，老板娘管帐并兼管做饭。做了一年又一年，订单好了，过个丰收年，订单不好，辞退一二个工人，自己日子更紧巴巴。
原因何在呢？
塑料加工店老板生意做的不大，上洗手间都在“微信朋友圈”，因为他们不仅忙，而且是相当的忙！
通常小老板是一专多能，有很强的综合实力，能力大责任就越大，所以通常是身兼数职。通常他担任着董事长、又兼任总经理，挂职业务员，客串着会计出纳……可惜他们没有三头六臂，因此只能两眼一睁忙到熄灯。
当然在创业前期（准备阶段和创新阶段），小老板一无经验，二缺资源、资金，三缺人手，小老板通常即是决策者，又是执行者，甚至还要充当搬运工，大事小事一臂挑，多数是被逼的。
问题是经过二三年发展，多少也收了三五斗，好坏也有了七八条枪，为什么小老板们还必须事必躬亲，还必须亲自上陈？其实这一切都是他们主动申请的。
塑料小老板搞企业投入最多就是精力，他们总勤奋勤奋再勤奋。小老板推崇一个理念----领导带头，员工加油！老板勤奋员工就不会偷懒，天道酬勤，只要勤奋生意就会好，企业就会成功。所以小老板喜欢事必躬亲，大事小事都要亲自上阵冲锋在前。
现代商业基本原则是分工，所谓闻道有先后术业有专功，专业的事一定得让专业人士来干，当然谁干谁出彩。即便是这么努力，企业的效益还是提升不上来，那就该反思是不是少了点别的什么？对了，就是品牌效应！
我们要知道，品牌才是当代大众消费的追求，也是如今企业产品竞争核心之一，每一个企业都希望将品牌作为发展的终极目标。但是，正如我们所见，塑料圈这一领域却恰恰相反。根据市场调研，塑料圈企业大多数没有品牌优势。
针对品牌目前有两种看法
一、中小型塑料企业认为自己根本不需要品牌，因为产品属于大宗领域，非标且价格波动大，品牌附加价值也相对比较低。
二、还有一些塑料企业认为品牌恰巧是同质化的大宗产品竞争的利器。但往往结果是急于快速打造品牌，大量烧钱却看不到成效，只好放弃。
塑哥对塑料行业稍有研究，结合日前网红商品效应，助塑料圈的朋友们快速打造自己的品牌，交给环球塑化网，一切都OK！
一向“少说多做”的塑料企业为什么会越做越差？
塑料圈的朋友们一向“少说多做”。但是这样真的不好吗？对于好很多塑料企业而言，这可能真的有些问题。中小型贸易商整天辛苦搞生产，并且埋头苦干手头工作，但是为什么销量却不尽人意，这到底是什么缘故导致的？
第一，相对于塑料圈有很多人普遍缺乏品牌意识，没有长远打算，经常把关注点放在如何获取订单，订单量保持企业的利润；但是他们没有长期的规划，他们通过在服务、质量、宣传产品为重点，采用品牌效应博取丰厚的市场利润这。
其次，塑料圈很多企业缺乏对自己产品专利的有效保护。以矿泉水瓶作为塑料圈的例子吧！有很多矿泉水厂在瓶身方面现已加强这方面的外形设计，而这想法具有行业的先行想法，但是缺乏品牌意识，并且忽略对产品设计的保护，导致矿水泉水瓶子同质化问题十分突出。
宣传对于很多企业和产品而言，都是或不可缺的，就算是塑料袋，也要有特属自己的品牌。可以说行动力更重要，塑料企业可以活下来的“根源”，首先肯定是搞生产的把自己的工艺质量做好，销售不仅仅卖的产品，更要推崇品牌优势，这两者息息相关，或不可缺。
为什么砸那么多钱做品牌却毫无效益？
有一些塑料企业知道品牌对企业的影响，他们将品牌作为转型的救命稻草，不管不顾拼命的砸钱做广告。就这些企业而言都是太急功近利以及想快速转型，塑料圈很多人不了解如何传播品牌，一直秉承“广撒网”，广告做得越多，遍及的越广，品牌就做大做的有效应。
大量的实践例子指明，这是一种“钱多无处可花”，光做无用功。但是如何做好品牌呢？做好品牌必须有方式方法，特别是在是塑料行业，要如何快速形成消费群体心目中的位置不是几天的事情，更不是仅仅依靠“扎眼”的广告词或者是媒体炒作就可以快速塑造的。
相对而言，凭借自己真诚的服务和良好的信誉，为厂家提供优质的材料，让厂家对自己真心信任这类品牌，这样日积月累就可以形成良好的品牌好口碑，从而使得快速提升品牌知名度。
如何定位品牌？才能有情感采购行为
塑料圈，产品品类居多，也有一部分材料给人一些不好的印象就是“价低质劣”，如果处于价格竞争，那么贸易商就会寻找其他货源，转向低廉的产品。所以，产品能在激烈的市场竞争中继续生存，可持续发展，更需要产品不断塑造品牌优势。
想要摇身转变“大众产品”，就必须给自己定位已经分析产品优势。然而，树立品牌形象也是十分重要的。
能用一句话精准树立品牌形象，又可以让人产生共鸣，厂家觉得自己情绪是“被受绑架”，这么一来企业就拥有了自己的品牌形象，能够很好地培养受众的品牌忠诚度。
但是对于塑料圈企业的老板们总有“不转型等死，转型找死”的忧虑，身处越来越难做的塑料行业，我们只有用科学应战，而不是盲目烧钱快速博眼球，只有做好了质量，服务，品牌才可以越做越号，越做越大。塑料企业才可以可持续发展。
