喜之林家具是山东实木家具企业里面的后起之秀，也是山东实木家具里面非常出彩的企业——其2015年销售增长几近翻了一番。就全国实木家具板块来讲，山东实木家具与天津实木家具板块占据了大部分份额，由此可看，喜之林家具在全国实木家具版图中已崭露头角。2015年度，就家具市场而言，还是比较淡的，受整体市场环境影响及电子商务冲击，传统渠道销售压力比较大，而喜之林家具却在淡季实现了增长翻番，这引起业内人士的关注。
日前，笔者带着诸多疑问走进喜之林家具，原来，引领企业大跨步前行的是其高人一筹的经营理念。其经营理念大致可从三个方面来概括：人才理念，管理理念，服务理念。其中贯穿整个经营的是“以人为本”的主线。
人才理念：有德有才，提拔重用
有德有才，喜之林提拔重用。这样的人才是相当难遇的，伯乐与千里马都极为重要，还需要有些机缘，伯乐更需要把握时机，不要放过。而千里马多半在伯乐提携下快速成长，这是相互互动的关系，也是一种人才运用的完美境界。
有德无才，喜之林培养使用。这部分人员在组织里占有相当比例，无才并不是说就真的一点才干都没有，而是指不够全面，或者不够专业。也许不能创业，但是能很好的守业，能将所管理的部门工作扎扎实实地做在深处，并且坚持下去，任劳任怨。其实这已经是才与德并存了。喜之林认为这类人才如果给予更好的培训，更好的支持，就是公司的中坚力量，他们能与公司并存亡。
有才无德，喜之林限制录用。这里用了一个词“录用”，就是说在经过试用后就要慎重再慎重考虑。这种人在公司的位置，是公司在某个特定的时期需要的某类人，他们在个人能力上可能具有较强的一面，但是在职业道德上他们可能会因为自己的个人利益而出卖公司、出卖同事、欺上瞒下、拉帮结派、蓄意延迟他人产出，“不听我者亡”等等。喜之林认为这种人一旦发现就必须限制使用，控制在一定的比例里，逐渐淘汰。
管理理念：以人为本，以能立位
以人为本，以能立位：喜之林认为人才是企业发展的源泉与动力，“‘企’字，人字当头，无人则止”，尊重人的价值，以人为本，确保员工的理想与企业的发展目标一致，使员工的个人理想与价值得以实现。依据员工的不同潜力，喜之林为员工提供良好的培训体系和晋升机制，以能力定岗位，充分调动员工的潜能，发挥员工的积极性、主动性、创造性。
精益求精，开拓创新：无论是企业还是个人，喜之林认为都要在行业精于此道，以此为生，加强危机意识，把握市场动态，加强原创设计，不断推陈出新，开发出行业前沿的产品，以满足现代消费者对家居产品的要求。精益求精，开拓进取，不断创新，才能在业内保持领先。
就事论事，严谨细致：处事原则，就事论事，赏罚分明。对企业发展做出贡献者喜之林给予相应奖励，对违反企业规章制度者喜之林认为必须相应惩罚。对公司领导及部门经理下达的工作任务需第一时间执行，做到严格、谨慎、标准、细致。
日事日毕，日清日高：即今天的事情今天必须做完，今天做的事情应该比昨天提高，明天应该比今天更高。喜之林上至经理，下至普通员工，都这样严格要求自己，做到高效率地处理每一件事，保证了企业各项工作的目的性和效果性，减少了大量不必要的成本和损失。
服务理念：品质第一，追求卓越
品质第一，追求卓越：即产品服务、产品质量是企业生存和发展的根本。喜之林认为质量是生产出来的，不是检验出来的。从源头把关，全员参与质量控制，确保每一件到达顾客手中的产品都是尽善尽美的。喜之林家具从不搞一等品、二等品、三等品和等外品。其认为，若有缺陷的产品出厂，首要问题是产品不可能有竞争力，而且也是对顾客的不负责任。百年大计，喜之林人视质量为生命，以追求卓越为己任，将最优质的产品呈现给市场。
用户至上，诚信为本：即顾客服务，以服务顾客为根本，向顾客提供优质的产品和服务，顾客至上，诚信经营。喜之林本着顾客永远是对的态度，真正为顾客着想，开发生产出满足顾客需求的产品，如此，才能赢得市场，走在竞争对手的前面。喜之林不仅给顾客提供满足生活需求的家居用品，还为顾客营造自然、温馨、浪漫的生活环境，引导顾客享受积极向上、朴素本真、健康和谐的生活品质。
与客共事，同心共存：即经销商服务，喜之林把经销商的要求看做工作的标准。以满足客户需求为出发点，想经销商之所想，急经销商之所急，风雨同舟，携手共进，实现互惠互利，多方共赢。
敬业奉献，回报社会：即社会服务，办好实业，敬业奉献，回报社会。喜之林认为自身的发展，得益于党和国家的政策，给喜之林提供了发展空间和机遇。