这几年，配送中心在物流供应中的作用日趋突出。甚至有业内人士称，配送中心已经演变成家具连锁企业的“发动机”。因为连锁化经营的集中统一管理需要依靠物流配送中心才能很好地实现，配送中心的配送活动可以使连锁门店极大地简化作业活动，减轻家具零售企业的物流成本，而且能够让商品在流通领域中产生增值。
那么，对于一些大型化的连锁经营家具企业，该如何建设配送中心呢？
第一，科学选址
配送中心的选址要求非常科学，一般位于多家分店的中心位置，这样的布局使得一个配送中心能够基本满足附近多个分店的配货需求。此外运输距离也在一个能够接受的范围之类，比较均匀。很简单的道理，对供应商或是经销商来说，集中送到配送中心可以使他们节省更多运输成本。这样低成本的物流方案使得这些商家能向顾客提供更优惠的商品。
第二，合理规划
配送中心在建设之初必须要做好规划，譬如当连锁门店的数量不是很多、规模也不是很大时，配送中心的收益必须要大于建设成本和运营成本之和，否则就不能取得规模效应，就会使得配送中心的配送效率低下，增加不必要的成本。
在选址方面，家具连锁企业要高瞻远瞩，综合考虑店面的租金、交通线路、人流等因素，结合对物流量的分析和预测来加以确定。如店铺所在地域呈三角形连线分布，就可以把配送中心建立在一个三角形中心所在地带；若两个店铺是呈直线分布，则可以将其设在直线的几何中点，向两边辐射。总之，就是秉承一个原则，即利于买家的采购、进货，又有利于对卖家各连锁店的配送，使得商品的运费最少。
第三，合理调配
我们知道，在物流体系中，运输车队是十分重要的。一般公司是没有自己专属的运输车队的，因为燃料与司机这两方面的花费都相当高昂。因此在整个物流过程当中，运输的花费变成了龙头大哥，但是从另外一方面考虑，运输所节省的越多，在整个供应链过程所节约的钱也就越多，也就是说，消费者获得的优惠就更多。
如上述业内人士分析的，零售巨头宜家采用自己的运输系统，因为宜家的运输成本比供货商来进行运输要低。通过定位系统，宜家配送中心和客户可以随时随地清楚地了解车辆的运行状况和任务执行和安排情况。车辆管理功能让宜家配送中心实现对运输车辆的统一集中管理，实时进行监控调度指挥，随时根据需要对车辆下达调度命令并进行远程控制。同时还可以为各个区域内的车辆提供服务信息，实现运力资源的合理调配，提高企业的经济效益和管理水平。
第四，共享共赢
配送中心要想做得好，重要的一点是懂得与供应商实现共赢，愿意将低配送成本的方法及设施和供应商共同分享。和宜家直接联系的供货商配送方式有两种，一种是送货到各个零售店中，另一种是送到宜家的上海物流配送中心。由于大部分供应商离配送中心的距离较近，因此集中式的配送方式必然会节省很多钱，而省下来的钱又可以重新返回给消费者。
第五，系统先进
据了解，宜家拥有一整套先进、高效的物流信息管理系统。在世界各地的宜家相关分支，包括了连锁店、配送中心、供应商、仓储库房和货运车辆等，都被纳入到这个有机的系统中，组成了一个十分有效率的管理网络，不仅可以降低成本，而且随着技术水平的不断更新，使宜家在同行竞争中占据了比较大的优势，可以说信息化直接促使了宜家的成功。
正如一行业人士所言，宜家模式不是万能的，宜家的成功经验可以借鉴，但不能生搬硬套，需要结合不同地区的市场经济的完善程度，灵活运用。比如将一个在国外形成的信息系统一成不变地套用在我国直接进行本土化运营，恐怕会难以支撑。我国企业的硬件技术是有的，我们需要在借鉴宜家模式的基础上开发自己的物流信息系统，最大地减少货物和资金的挤压，提升信息传播效率和工作效率。
第六，优化流程
我国的家具零售企业应研究自身的实际情况，并参照一些成功的经验来制定相应的作业流程，以配送系统为起点，具体分析各个项目如储存、分拣、验货、搬运、送货、信息处理等，最大限度地保证物流配送流程的科学性。
在此也谈谈自营车队的必要性。我们知道，在家具零售成本中，采购成本及物流成本皆占有较大比重，零售商若未组建自营运输车队，商品运输将交由物流公司完成，如此将增加大量物流成本。家具零售企业自行建立物流中心组建车队，可以把直接订货和统一配送结合在一起，提高商品管理环节上的集中度和技术含量。这样才可以将物流成本有效降低，确保零售企业成熟有效、实现可持续发展。
第七，信息互享
在连锁经营的模式下，提高单位销售盈利能力的有效手段是信息化的物流配送系统、品牌资本和准确的市场定位，没有了这几个方面的支持，盲目地扩张规模必然是给企业埋下了祸根。在企业达到一定规模时，信息系统可以帮助各个店面有效地分摊建设成本，促进家具零售企业与供应商的信息交流，在这样的信息互通情况下，配送中心便能有效地降低整体的物流成本，从而实现利润最大化。但是这一切是建立在统一配送和统一进货的前提上的，而这恰好是家具连锁企业的优势所在。
譬如，家具连锁企业可以和供应商达成战略联盟协议，为着共同利益而结盟成联合体，利用各方协作，可以实现任何一方无法实现的目标。因为，如果迫使供应商相互压价，固然可以使家具零售企业在价格上获得收益，但相互协作、信息互通，却可以降低整个供应链的成本。宜家在建立战略联盟方面做得极为出色，其长年维持较高的增长率，很大程度上要归功于它同数千家供应商建立了合作伙伴关系。宜家依靠先进的电子数据交换系统同供应商协调工作，该系统使供应商能以战略性长期合作的模式同宜家一起工作，降低了它们的生产和物流成本。供应商回过头又将节省成本获得的收益传递给宜家，给宜家优惠的价格折扣，这就真正实现了双方共赢。
事实上，对家具零售企业来说，传统销售模式的着眼点在于借由各种手段促使消费者购买，营销的侧重点也只是在商品本身，这就导致了家具零售企业对物流管理和配送中心的建设都极大缺乏。
触类旁通，对目前的很多家具企业而言，适当地对自身的物流配送体系做一些改进，以最大的努力减少企业的物流成本负担。
