2016年以后，家居产业每年都是最好的一年，危机成了常态，转机却遥遥无期，面对未来许多企业开始慌乱和恐惧。
有的“落袋为安”；有的缩减规模，等待时机；有的认为正是机会，愈挫愈勇，各种计划正常推进；有的没有办法，资金池枯竭，不得不抱憾退场。
经历这样的从未有过的产业局面，企业普遍的焦虑是正常的，但慌乱和恐惧的情绪蔓延，有点应激过度。只要冷静地思考和分析，中国家居产业仍是未来可期。如果中国家居产业延续旧模式继续发展，也许带给企业的可能是更大的灾难。
笔者从现状分析开始，与那些慌乱和恐惧的企业，谈谈前途和命运。
下面，我们先来回望一下过去的中国家居产业有什么特点。
一、发展模式简单粗暴
举几个例子
地产名企搅局家居产业
当年的恒大地产有一个庞大的计划，准备在全国建五个万亩以上的大型家居产业园，捆绑自己的家居产品供应商企业投资入驻产业园区。首发选择河南开封兰考县，其投资条件极为苛刻，土地出让价减免（先交后返）、低息贷款配额、配套住宅用地、周边环境改造等方面条件让恒大最大限度套取了投资家居产业园方面的额外先期利益。由于其裹挟的供应商企业都是大体量企业，政府也比较青睐，导致其它有实力的中小投资商进入困难。最后，由于众所周知的原因，恒大家居产业园计划难以为继，留下很多遗留问题。
家居卖场涉足房地产业
最典型的案例就是红星美凯龙家居卖场，“不务正业”涉足房地产市场，当房地产业陷入低谷之后，其主营业务家居卖场也连带受到强势冲击，不断受到反噬，自乱阵脚。红星美凯龙在当红势头时期，非常地傲娇，卖场有很多潜规则，动则调换经销商的位置，索要厂家门店进入卖场门槛费，捆绑经销商入驻新开卖场等这是对内，对外收取加盟卖场高额挂名费，压榨投资地政府给与配套地产开发土地，等等，“我来投资，我要提苛刻条件”，以攫取最大利益。
恒大和红星美凯龙由于早年的先发优势，自身发展业绩颇佳，如果“用情”专一，大概率不会有今天的局面，业绩深陷泥潭外，口碑极差。商业行为，有成功有失败是常理，像这两个巨无霸的唯利是图，扰乱家居产业的行为背离商业道德和人文情怀，自然落得个千夫所指的下场。
恒大地产和红星美凯龙并非个案，只是两个极端案例，类似的案例还有很多。这些企业不仅燃烧了自己，也耗费了产业红利期带给自己及他人的机会，可谓是乱了产业，败了家业。
二、中国家居企业普遍智慧缺失
产业红利期的中国家居产业，近乎100%以上的企业都赚得盆满钵满，这一时期，正是企业最佳的“强身健体“期，但认为是”抢钱的时代“，哪有时间去思考，去整改，去创新。导致了很多企业惯性发展，不思进取。可谓是野蛮生长过后，面对未来缺少智慧，前程堪忧。
十多年来，制造业高端化、智能化、绿色化的倡导体现在各个层面，很多企业认为离自己很远，拒不进行整改，对环保措施怨言颇多，商业模式也没有什么创新，企业特别“稳定“，沿袭过去模式，一旦业绩下滑，便无所师从。据不完全统计，在广东就有30%之多的大型企业因跟不上时代消失、退场或缩减成为中小企业。原因很简单，跟不上时代发展，没有智慧力面对未来。
纵观那些现在经营状况良好的企业，有一个共同特点，企业面对产业形势，一早就有足够的认知和把握。以全友家私为例，它过去是成品家私的龙头企业，有几百个成品家具系列，企业内部展示厅数万平方米，近几年转“整家“也非常成功，顺利地沿着”成品+定制“线路成功地转型为”整家“企业，一样成为”整家“企业的龙头，彰显了全友家私企业超一流的智慧。然而，大多数企业，特别是以成品家具起家的企业，在”成品+定制“的路上铩羽而归，或成为不伦不类的边缘企业
现在的我国的家居产业已处于阶段性大转型的末期，也就是说，企业还有一定的机会空间应对变革，以适应未来，前提是你要用心做一个智慧型的企业，而不是像过去那样。
从以上两个方面看，大转型期企业难免束手无策。但企业只有实现转型，才能进入下一时代发展环节。所以，必须认清以下三个方面。
1、被淘汰，是一些企业的宿命
显而易见，在如今的大转型期，企业需要积淀深厚，富于智慧，对未来有清醒地认知。以此，为标准去衡量企业，70%以上企业不达标。过去宽松的经营环境，丰富的市场机会，我国城市化和工业化早期的红利释放，造就了这些企业长期的机会比努力重要的观念。“内功“没有练好，临时抱佛脚，肯定是来不及了，淘汰出局是它们历史性的必然命运。
2、不切实际的转型幻想
笔者曾多次强调，中国经济的转型、产业的转型、文化复兴的即将到来，昭示中国已经不是以前的中国，经济发展需要高质量，产业需要高效率低耗能、数智化赋能、环境友好，关心社会行为方式和人的生活方式，等等，都要有大幅提升，企业需要科技的迭代和文化方面的创新发展以因应形势。这样的背景下，企业的转型需要足够的实力和耐心。
据初步估算，一个中型企业转型为数智化发展一项，软硬件需要总投入3000万以上，加上其它方面，企业要想成为一个基本合格的时代向企业，需要5000万元以上的资金支撑。因此，转型需要有计划、有目标、有决心持续不断地按计划投入，到一定程度，也就实现了转型。不幸的是，很多企业认为转型就是一蹴而就的事，轻取冒进，一经挫折，反而打击了信心，导致以失败而告终。
三、企业唯利是图，不愿承担社会责任
特别是我国的家居产业，老板素质偏低，经营目的是只为个人谋福利，不为社会承担责任。笔者在全国运营家居产业园的过程中，被当地政府负责人经常问到的一个问题是，家居企业占地多、污染严重、耗电量大、消耗资源多，但税收极少，社会贡献度低，不是主要为当地人民群众就业，带动消费，拉动地方经济计，不会愿意引进家居企业。
家居企业不是税收低，由于面对终端消费者销售产品，现金流量大，企业方便避税。但在二十大三中全会以后，家居产业也要走中国式现代化的发展道路，税收等制度将逐步完善，企业再秉持过去发展模式，将难以为继。
中国家居产业前景最为美好，但需要企业合规化发展。我们一起看一下未来前景。
1、危机之后必定是转机
2016年之后到现在，中国家居产业呈“L“型发展态势，陷入困境。但这并非坏事，它是一场被动的产业大整合，各种时代因素叠加，迫使家居产业进入大转型期。让过去一直处于上升期、几近冲昏头脑的企业开始冷静下来，认清过去简单粗暴的企业发展模式已经是过去式。接下来，必须面对现实，转型升级为高端化、智能化、绿色化的时代企业。否则，只能被淘汰出局。
一大批企业出局，家居产业整体素质提高，产业环境更易于企业良性发展。出局企业一部分惯用的价格竞争是源于产品低质量和无视市场规则的基础上，对市场造成负面冲击，影响其它企业正常经营。这部分企业也同时让出市场份额，经济复苏之后，消费需求也会增加，有利于剩余企业的市场业绩。
创新发展的企业增多，创新的模式不断涌现，产业迎来大转型期之后的大转机，机会增多，新动力驱使企业在更高台阶上的发展。
2、中国市场需求庞大
有业内人士认为，中国市场需求总量大，但需求总量并没有完全释放。长期的经济低迷影响了人们对未来的信心，消费需求没有消失，而是暂停搁置了，经济向好之后，会被释放出来。
以10年为装修周期计，2014年的家庭房贷压力减轻了很多，或已经偿清贷款，一旦经济复苏，一些家庭房子的二次装修，改善生活的想法就会落地，不同年代循环，就会刺激家居产业稳定地、持续发展，这一方面将是全世界最大的增量市场。
3、创新型企业增多
危机、转型之后，创新型的企业必然大量出现，商业模式和制造技术更趋于完善，企业之间专业化协作系统更顺畅，界面更清晰，走出转型变革期的商业模式正在构建，技术研发还不完善，企业界面尚没有形成的“L”型底部混沌时期。企业有更多的选择，更具效益的经营解决办法。
结语
大转型期带来了企业的慌乱和恐惧，但这并非终局。相反，它标志着中国家居产业即将进入一个更高端、更智能、更绿色的发展阶段。那些具备智慧和前瞻性的企业，将在这一过程中抓住机遇，迎来新的发展高峰。
