快到年底，自己一年过得如何？自己的企业做的如何？到现在其实大家心里都有一个底了。很多人觉得2019年生意难做，甚至有的人认为今年比去年更惨。小编听闻一个老乡，因为觉得自己一年做得不好，没赚到多少钱，都不想回家过年了。
2019年的中央空调行业，似乎一直“北风呼啸”，价格战一片“硝烟弥漫”。企业举步维艰，而客户的利益更没法保障。价格战谁都不想打，但最后无奈地选择参与！
中央空调，三分产品七分安装早已经是企业共识。但当市场竞争白热化，似乎降低服务品质，就成了一个看起来无奈的选择。但有一些公司，选择逆风而上。
“这个行业，需要标杆！”这是立足杭州深耕中央空调16年的华盟给出的答案。而在这个答案之下，华盟做的是服务品质，不仅不做减法，而是做加法。
华盟甚至将2019年，定为“华盟品质服务年”。华盟董事长提出了“华盟安装的6S标准”。而这6S安装标准，归结四个字，就是“精工细作”。
精：代表精湛的技术，也体现华盟的工匠精神。
工：华盟提出追求品质不损人力，提升品质不损工时。
细：针对服务品质，在规范操作的同时，注重所有细节。
作：2019年华盟提出没有示范作业工程，要求每一个工程，都是样板工程，都要经得起示范的考验。
事实上，精工细作的6S作业要求，不是成本下降，而是成本的进一步上升。很多人会认为，市场大环境不好的前提下，抢单才是公司发展的正确路径，而华盟却坚持不走低价路线，不做一杆子买卖，坚持走品质路线，建客户口碑，立志做暖通行业的标杆。
同样，在仪器仪表行业，也有这样的企业标杆——威星智能，杭州的一家上市企业。
浙江威星智能仪表股份有限公司成立于2005年，现有注册资金1个多亿，是一家位于杭州市的高新技术企业。公司聚焦智能燃气信息系统平台、智能终端及超声波计量产品的研发、生产和销售近20年，致力于成为燃气领域计量管理、管网安全、在线监测、能源管理、结算收费等完整解决方案的一流供应商。
公司始终贯彻以客户为中心的经营宗旨，在全国建立销售服务网络，为客户提供快速、优质的服务响应。公司产品长期入围中国燃气、港华燃气、华润燃气及昆仑燃气等国内大型燃气集团的采购目录，客户遍布全国包括深圳燃气、杭州燃气、济华燃气、佛山燃气等500多家城市燃气公司，并出口多个海外国家和地区。近几年，公司的销售业绩复合增长率均在30%以上。
事实上威星智能在这个经济“寒冬”的大环境下，依旧逆流而上，和华盟的企业发展思维，是高度相似的。——威星不做廉价的产品，行业内追求更高品质，你无我有，你有我优，这是威星企业保持市场核心竞争力的致胜法宝。
所以在2019年，威星智能新办公大楼中央空调招标的时候，华盟公司就开始做起细致的工作。并多次联合大金的技术专家进行实地查看，与公司管理人员沟通，只为把方案更加完善、完美。自然最后拿出来的方案，必然是真正能站在客户的角度来思考，根据办公大楼的不同楼层、用途、采光等不同实行环境提出不同的解决方案、再加上这些年华盟对服务品质的更高追求和标准的制定，让威星智能的管理层大为认可。最后，“花落华盟”自然成了顺理成章的事情。
年末华盟获得千万大单，威星智能华盟，不是华盟在众多竞标企业中价格最低，而是看中了华盟的安装实力以及华盟的高品质服务。华盟公司总经理刘总深知其中的不易，因为良好的口碑不是一朝一夕就能建立的。无论市场环境如何恶劣，刘总一直在强调：只要我们知识到位、服务到位、安装到位，就不愁没有客户。
2019年是“华盟品质服务年”，为练好“内功”，公司从高屋、中层到基层，都做了改革，以为更好的服务客户，同时对工程部门提出更高的要求和标准。为落到实位，公司还实施了三大措施
一、公司成立了质检部，对工程质量进行不定期检查，查漏补缺，确保工程质量，减少故障发生率。
二、定期进行工程部部门会议，将一线员工遇到的问题集中进行讨论，研究解决方案。
三、知识技能培训，华盟要求所有员工不定期参加培训。这个信息技术高速发展的时代，知识的更新非常重要。
刘总经理说：“其实企业的任何管理理论，在信息时代，都是共知的，但要是动真格的，却可能没几个企业能够做到。华盟的逆势成长，就是动了真格的，而且，制度面前，没有灰色地带。”
纵观经济发展规律，时代不断向前，有的企业被时代淘汰，有的企业却在危机之中生存下来，并发展成伟大的企业。
相信威星智能、华盟环境这样的企业，一定会在风高浪急的时代，成为真正的弄潮者——
这个“寒冬”，华盟很温暖。