第一类，信息严重不对称行业
比方出租车，滴滴、快的会拿这么多钱去做这事，实际上是因为它是一个很典型的解决信息不对称的工具，原来供给方和需求方，相互之间只能在街道才能碰到，它效率必然就低一些，而现在互联网撮合成交后再进行，结构被改变了。互联网会让这些信息不对称行业越来越对称，让供给双方简短相互碰到的时间。
第二类，凡靠人力的行业都可能被改变
依靠人力的行业，过去有很重要的一个公司“存在价值”是说，它要组织需求。比如说快递行业，为什么会有一些很大公司，真正跑腿服务的人并不得到所有收入，只得到很小部分？为什么大部分收入，被公司拿掉了？
因为公司组织了这个需求，它把这些需求组织一起。而过去没互联网时，它组织这个需求，要花很多代价，但现在有互联网出现，使你用一个平台，就可以解决组织需求问题。这些提供服务的人，只要在这个平台上就能获得，它可能可以拿到快递收入的大部分，这种行业很有可能会被互联网改变。
第三类，利用互联网可以创造新产品和服务的行业
比如说金融，像个人无抵押提供信用贷款，这在过去银行，是很难做的一个事，因为它太分散，如果单纯靠人力解决这个问题，其实很难，但如果通过大数据方法，实际上这事是一个大样本，是一个数据的事。中国互联网有可能解决这个问题，通过技术手段，去做一些个性化匹配的东西，当然这还比较远，但我觉得这些都一定是会发生的事。
第四类，用户需求波动非常大的行业
像现在出来的P2P的租车，他们可以利用大家的车，比如到春节，有很多人来北京玩需要用车，也有很多人从北京走，回老家，你的车放这没用，七天时间，你能赚七、八千块钱，也能赚两张机票的钱，那你为什么不租出去？互联网这个平台，是有抹平这个波动的一个机会，如果大家行业属于波峰和波谷差距很大的行业，可以考虑想想，用互联网怎么解决波峰波谷问题。
第五类，需要门店覆盖引流的行业
互联网可以改变成本结构。比如说提到的“爱屋及屋”，它做的就是一个没有店铺的房产中介，那为什么可以做到这一点？如果你能解决房源问题，就不需要店铺，也可以服务这个人，而且有店铺，会把人的需求分散掉，比如他要在地铁沿线租房，他至少要去五个地铁站，每个地铁站，他至少要去两个中介公司，就是十个点，实际上，是有10个人在服务这一个人。
包括“饿了么”这样的公司，其实大家都在解决店面问题，店面可能越来越不需要用店面引流，只要能在互联网去引流的东西，就不需要店面了，所以用店面覆盖的很多行业其实也有可能会被互联网行业颠覆掉。
