2024年11月，随着冲压BG业务的飞速扩展，一场以质量为核心的人才“锻造”项目——强T计划特训班应运而生。该项目以培养有统筹、管理能力的QE-Leader为目标，通过系统化培训与实战锤炼，为冲压BG打造一支兼具专业深度与管理广度的质量人才梯队，夯实业务高质量发展的根基。
一、精英集结：严选人才，双向赋能
学员选拔，优中选优
多维度评估，涵盖职级、学历、业绩以及文化契合度等方面，经部门推荐与人力资源部严格审查，60 名精英学员纳入培养计划。覆盖黄江、成都、东台、苏州等四大区域。
导师护航，精准指导
从司龄、绩效等基本条件选拔，为每位学员配备1对1导师，在项目推进中赋能指导，助力学员突破瓶颈。
二、培养体系：三位一体，知行合一
1.文化融合板块：团队启航点燃激情
开班仪式及班级文化建设活动相继开展，各 BU 运营进行动员宣导，点燃学员热情。在随后的棒球挑战赛中，学员们并肩作战、共同制定战略、紧密配合，进一步增进团队协作，促进彼此间的深度融合。
2.理论学习板块：多元课程构建知识体系
涵盖合规意识、项目管理能力、专业技能及团队管理四大模块。《质量合格》、《商战模拟沙盘》、《2025冲压质量打法》等线下课程及2门线上课程，精心设计的15门课程，从集团及BG内部精心邀请专业领域权威讲师授课，课程满意度达95%，考核通过率100%；并录制授课视频上传至领益学堂，全BG覆盖推广。
3. 行动式学习板块：带项目驱动能力跃迁
带项目实践：每位学员担任项目代理Leader，通过项目的风险管理、过程管控、进度管控；掌握项目情况，提升项目管理能力。
质量学习活动：通过标杆线体探访及质量案例 Review，品质经理带队运用 KISS 复盘工具，输出了 20 条厂区改善计划，推动了 BG 内部的知识共享与经验传承。
这套培养体系不仅助力学员深化对理论知识的理解，还推动了 BG 内部的知识共享与经验传承，切实促使学员将所学转化为实践成果，全面提升学员的质量管理能力和项目管理水平。
三、学员评价：多维评估优秀人才
通过理论考核、带项目评估（KPI考核）、360度评价（品质经理、PDT-Leader、PM三方）和能力盘点多维度评估，共有9名学员被评为“优秀学员”，31名学员纳入QE-Leader储备人才池。
四、圆满结营：以终为始，赋能未来
2025年4月15日，随着冲压BG高级总监Raymon讲授的《2025冲压质量打法》课程落幕，历经六个月的系统培训，学员们不仅在理论知识与实践能力上得到显著提升，在质量意识与团队协作等方面也收获颇丰；“强 T 计划・质新动力” 特训班也迎来了结业典礼。
结业证书颁发
通过项目整体考核55 名学员顺利结业，黄江冲压共42人；其中：冲压一厂5人、 冲压二厂7人、冲压三厂14人、冲压八厂10人、模组二厂6人，成都冲压4人、东台冲压4人、苏州冲压5人。
冲压一厂
冲压二厂
冲压三厂
冲压八厂
模组二厂
成都冲压
东台冲压
苏州冲压
优秀学员表彰
在这批学员中，9 名优秀学员凭借自身努力脱颖而出。
黄江冲压
成都冲压
东台冲压
苏州冲压
最佳学习小组
黄江冲压第四组和苏州冲压组被评为“优秀学习小组”。
黄江冲压
苏州冲压
优秀讲师颁奖
质量中心高级经理Bruce，荣获项目“优秀讲师”称号。
以终为始，赋能未来
此次特训班为冲压 BG 打造了一支高素质的质量人才队伍，为业务持续扩张与高质量发展提供了有力支撑。展望未来，学员们将带着所学知识与技能，在各自岗位上发挥关键作用，持续推动产品质量提升，助力冲压 BG 在市场竞争中稳立潮头，同时也为自身职业发展开启更为广阔的篇章。
END
