作为集团ONE人力资源开发的试点企业，公司为深入了解外部优秀企业人力资源体系，通过对标学习和改善，从而提升公司的人力资源管理水平。1月27日-28日，公司邀请外部专家和集团卓越营运中心质量高级经理周颖慧、HSE高级经理刘理一行来到公司开展ONE人力资源模块辅导，管理中心主任胡志伟、人力资源部和管理企划部全员以及生产、设备、品保等业务部门相关负责人参加了培训。
第一天，辅导老师对外部优秀企业的组织体系、资格职位体系、能力要件、教育体系、薪酬绩效、要员和劳务管理等进行了详细介绍。辅导过程中，公司的学员们针对自身工作情况，不时提出存在的问题和困惑与老师进行互动，老师都进行了深入的解答。
第二天，人力资源部对公司ONE人力资源模块开发现状、今后工作规划、存在的问题和困惑进行了汇报，辅导老师重点对公司的组织架构、发展通道、能力要件、课程体系等进行了针对性的点评和改善建议。
在总结环节，人力资源部经理赵华炜表示，通过学习、对标外部优秀企业的人力资源体系，我们改善的空间很大，需要从最关键的环节入手，提纲挈领打好基础，充分发挥我们的智慧，持续有效地完善人力资源体系。
最后，胡志伟总结讲话时作了三项要求，一是优秀企业的体系经过了几十年的沉淀，我们不仅要学“招数”，更要学“套路”；二是通过学习对标已经发现了问题，完成了“探矿”，接下来就需要发挥大家的职业和专业精神，下功夫“挖矿”；三是不仅要PDCA，而且要CA-PDCA，通过螺旋式的不断上升，形成可积累的持续改善能力。
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