6月10日，集装箱板块ERP升级东莞南方中集及新会中集子项目正式启动。集装箱板块财务信息部副总经理查仕平，南方中集及新会中集总经理丁枫、南方中集副总经理张德海、刘晓旭，管理中心主任胡志伟、资源中心主任陈竟华及关键用户和ERP专员，新会中集总经理助理黄长财以及新会中集的关键用户和ERP专员，来自集装箱板块、兄弟企业和项目顾问德勤公司ERP专家参加了启动会。
主持人胡志伟代表南方中集对共同推进集装箱板块ERP升级南方及新会子项目的各位专家表达了诚挚的感谢和热烈的欢迎，并介绍了本次启动会的背景。信息化是集装箱板块双轮驱动、两翼齐飞的关键举措，ERP升级也是集装箱板块“龙腾计划”的重要组成部分，两化融合也将重建板块的核心竞争力。ERP升级从去年太仓南通基地试点开始，现在已经覆盖到青岛中集、中集宝伟、中集洋山、青冷基地等8家兄弟企业。在兄弟企业的试点及推广实践基础上，作为第二批推广企业，有理由更容易将成果转换落地。胡志伟同时表达了项目不容有失的信心和压力，也希望南方中集的关键用户和ERP专员，既能当好学生，也能当好东道主，共同推进项目的顺利实施。
随后，德勤公司项目经理朱林介绍了项目实施的范围、目标、实施计划、组织结构及对应的职责、项目推广实施经验和项目成功实施的关键因素等项目方案具体内容。
查仕平在启动会上介绍了集装箱板块ERP升级，从松山湖起步，到郑和下西洋的太仓起航，再到航母基地的青岛验证推广，现在回到集装箱的摇篮企业的奋进历程。集装箱板块前期分别在8家兄弟企业分批做了试点和优化，项目覆盖了标箱、冷箱和特箱业务。经过前期的项目试点和系统流程模板补充，目前已打造成为相对成熟的模板。查仕平强调ERP升级必须坚持业务驱动技术的指导思想，他指出，南方中集和新会中集都有着良好的信息化基础，相信在丁总丰富的精益理念指导下，能够进一步把我们的ERP项目做好，让ERP项目发挥更大价值。同时，他对ERP关键用户提出了“传承”和“桥梁作用”等要求，希望在5个月的升级时间里取得丰硕的成果。
德勤公司项目总监张慧宣讲话时称赞南方中集和新会中集对ERP升级项目高度重视，感谢丁总及各项目组组长对ERP升级项目的大力推动。他指出，这套系统模块是成熟的，虽然个别个性化的技术方案还在进一步优化完善中，但是经过前期8家兄弟企业的实践验证是可行的，希望大家最大化地借鉴前期项目组的工作经验，争取在计划时间内快速上线，进一步把系统用好。同时，他以财务、企划及材料供应的数据信息化为例，讲述了“数据收集更快捷、数据控制更准确、问题反映更及时，问题解决更有效”的重要性，让大家对ERP系统有了更加清晰的了解。同时，他还对上下游的衔接、项目实施团队提出了更高的要求，希望大家相互学习，相互融合，让数字化的应用在未来创造更多可能。
丁枫在总结讲话时，首先对德勤公司、集装箱板块前期开展ERP升级试点和优化工作所取得的成果表示感谢，对新会中集、南方中集近期所做的大量的准备工作表示肯定，同时进一步要求南方、新会各部门高度重视ERP升级项目，克服困难，积极抽调更多业务骨干参与到项目当中，从而确保项目能够按照计划如期展开。他指出，本次ERP升级计划只有5个月的时间，整个升级过程时间紧、任务重，要求更高。他希望大家充分借鉴成功的经验，能够按时、按质完成升级任务，并预祝项目取得圆满成功。
会议最后进行了关键用户业务组长委任仪式，丁枫为各组长颁发委任状。各业务关键用户组长承诺在子项目管理委员会的领导下，秉持业务驱动变革的ERP升级理念，按照项目计划，组织力量，优质高效地完成项目工作。
现场领导与各组长一起合影留念。
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