九月，是一个感恩的月份，9月10日迎来了我国第35个教师节，感谢各级干部、全体讲师及部门培训管理员在公司人才培育方面的辛勤付出和贡献。这一天，我们带着崇高的敬意邀请各部门兼职讲师、培训管理员及各部门领导莅临会议室参加主题研讨会，为公司人才培育出谋划策。
研讨会上，人力资源部经理赵华炜首先对大家的到来表示欢迎，感谢大家一直以来对培训工作的鼎力支持以及为公司人才培育所作的重大贡献，祝大家节日快乐！代凡向参会人员介绍人力资源部承接集团人力资源ONE模块开发，构建人力资源体系的总体思路，详尽介绍了ONE教育体制的框架思路、基本思想及计划进展等。
主持人引导参会人员针对人才育成相关议题进行了分组的研讨，各组代表向大家展示了具体的建议。产品制造部经理杨军提出课程体系及讲师体系的标准化管理，期望人力资源部制定好人才育成的相关标准流程并贯彻实施，形成机制化运营。品质保障部经理廖彦提出：期望公司在培训的资源方面加强投入，切实做好公司第三条生产线“人才的生产线”的有机运营，实现人才育成的PDCA闭环。后续人力资源部会根据各组的建议，制定行动计划予以分步实施。
最后，总经理丁枫进行了总结讲话，充分肯定本次研讨会输出的方案，感谢大家的付出，鼓舞大家继续为公司人才育成贡献力量。他指出，人力资源管理是各部门一把手工程，是一把手最重要的工作，人才培育关系到一个企业的竞争力。培养下属是各级管理者的必然责任，上级对下级负有教育的责任，上级是下级的老师，能力成长计划应由上级与下级达成共识，并每半年点检后PDCA。各位讲师在培训员工的同时，也是个人能力提升的机会，讲师培训员工这一过程的收获和成长，超越了员工接受培训的效果。
“造物先育人”是丰田一直以来秉持的管理理念。在丰田公司，每一位经理人都必须承担教师的职责，因为培育杰出人才是丰田公司的第一要务，这已经成为丰田公司根深蒂固的文化理念。丰田公司认为，不合格的产品是由不合格的员工生产的，不合格的员工是不合格的管理者培养出来的，由此可见，人才培养在世界一流企业的重要程度。希望大家共同努力，齐心协力，持续为公司人才培育贡献更大的力量。
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