华南地区总经理周先生为新晋S级干部训练营开训致辞，他期许道：晋升S级是各位在台达征程的重要里程碑，从今日起，大家已跻身核心干部行列，肩负新使命。每一位干部都承载着公司发展的新使命，其决策和行动将对公司未来走向产生影响。
谈及行业动态和公司发展，周先生指出，当前行业风云变幻，中美贸易战带来诸多不确定性，同时迎来国内自动化与AI技术发展的黄金机遇，尤其是DeepSeek等技术突破，为行业注入新的活力，在此，台达在华南地区稳扎稳打，新产品频出，业绩屡创新高，展现出强劲的发展势头。
在机遇与挑战并存的当下，周先生勉励大家深刻领悟企业化，将其融入日常工作的每一个环节，做到知行合一，与公司共成长，实现个人价值的同时，助力公司开拓更为广阔的未来。
团队协同挑战赛
熟悉规则
传接球-防守练习
打击跑垒-进攻练习
团队挑战赛
复盘总结
企业文化建设工作坊
企业文化定义阐释
企业文化案例讨论
小组分享&讲师回馈
管理七巧板
复盘总结
管理课程赋能
《从技术到管理》
《企业变革引导》
传接球，防守练习
打击跑垒，进攻练习
进击垒球比赛精彩画面
复盘总结
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活动中明确了规则，大家就互相监督，强化「诚信守则」的意识； -
打破惯性思维，培养大家在限制条件下突破框架的能力； -
垒球需高度分工（投手、捕手、野手），互相配合； -
“攻守同盟” 轮换角色，让大家均能体会到贡献价值 -
通过授权与挑战激发大家的潜能。
案例解析 小组分享 案例讨论
讲师引导· 打破僵局，资源整合· 资源分配策略
创新的精神
•寻求改变，大不了再回到现在 •相信凡事都有更好的方法，没有最好，只有更好 •DSM，数字制造是目前工厂创新的方向
担当的精神
•主动多承担责任，特别是模糊地带，无人承担的事情
持续学习的精神
•8D/6 Sigma 可以训练逻辑思维 •学好硬技术或者软技术 •学好英文
落实去做的精神
•说100次不如做1次 •主管喜欢高执行力的部属
张改行老师聚焦管理者能力培养，采用理论讲解与案例演练结合的方式，助力新晋干部掌握团队引导及企业变革实践方法，提升其实操能力。他强调，管理者要明晰习惯与绩效的差异，引导团队纠正不良习惯，强化责任感；精准识别绩效问题，通过提问、反馈与成员共商解决方案。面对变革，管理者要从领导力、沟通、员工参与、文化融合等多维度发力，助力企业变革。
东莞人力资源部 敬宣
