所有人员要穿厂服，Xingwen联系小谭改码，拉长统计名单和尺码。——所有拉长，xingwen
空拉物料的清理，不生产的拉线所有退仓，包括包装材料。——拉长、向立芳
报废区和待处理区的整理，退料及标示的完善。——向立芳、拉长
看板多余标示的清洁，看板的清洁。——拉长
今天有拉线员工大声谈笑，所有拉长对纪律的要求要从严。——拉长
有几个窗户是打开的，不允许再开窗户。——拉长
物料要放在指定的区域，并区域标示清楚可见，不能随意放在地板上。——拉长
物料的WIP不能超要求，物料车上层不能超过二层筐子。——拉长、（物料员下午我会开会做要求）
条码区的5S整理。——罗高喜
有物料占了消防红色区域，严禁占用消防通道。——拉长
抽查了员工对点检的理解的操作要求，得到的答复不合理，应该这样回答：上班开拉前先对设备进行清扫清洁，然后依据设备的点检卡要求，对设备的状态、参数、关键细节进行一项一项的确认，符合要求的打勾做记号，不符合要求的，立即通知技术员处理，确认无问题了才开始生产。——拉长
黄色待处理盒子不够，员工无存放不良品的盒子和位置。——拉长
关于掉地产品如何处理，抽查员工回答非常错误。员工答复是捡起来看一下，没问题就放下去。这个没问题就是问题。我们的员工应该回答：掉地的产品，应该拾起放入自己岗位的待处理盒，由拉长或培训合格的授权员工进行确认处理。（因为整个确认会涉及外观，功能，尺寸变异，不是没问题就放下去这么简单的）——拉长
对文件的理解，按文件要求作业，特别是参数的要求和品质要求，员工们必须要自己掌握自己的岗位要求。——拉长
劳保用品的正确佩戴。——拉长
调机报表上写清楚调机的方法。——拉长、技术员
合格的金件必须要有日期及相关人员的签名。——拉长
今起的5S要高要求来对待，要通知我检查。——拉长
黄色、红色盒子的在线布置。（盒子全部放在11630拉旁边）——所有拉长，特别是三星产线
标示卡的规范，没有标示卡可到我处领用。——所有拉长
昨天安排的楼道消防器材的清洁的窗台的清洁没有完成（李彦杰安排不到位），今天下午请郑小平安排完成清洁。——郑小平
446三个物料车放在过道上，且有一车物料超出最高限制（三层），暂时由陈梦林处理，仓库要注意这些细节和要求。——陈梦林，仓库
SL老拉的5S整理——陈梦林
195的5S整理和位置区域规划。——肖海蓉
446走道边的防撞击铁栏要安排用水清洁，灰尘很厚。——陈梦林
12800的地毯铺设和地面清楚，拉线的定置摆放、不良品的区分等——蒋小伟
明天（4/20）早上8：00，11630员工现场会议，肖海蓉和杨兴文主持，内容是重复关于掉地产品的处理方法、点检的要求和依据、不良品对后工序和客户的影响、按文件作业等。——肖海蓉、Xingwen