在当今这个VUCA时代，企业面对更加快速变化的商业环境。这就要求企业在任何阶段都要持续对人进行投资，对人进行持续化的训练。
通过大量的调研，我们了解到中小企业员工成长四大痛点：
1、缺乏健全的企业内部培训体系
2、员工的成长跟不上老板的步伐
3、员工缺少系统的学习机会
4、学习很难转化到实际工作中
现在很多企业并没有完整的培训体系和优秀的课程内容，而企业内部构建一套完备的培训体系又需要很多条件和资源，否则，断点的培训、不够系统化的培训，带来的回报是难以看见的，更无法持续为企业人才提供有力的技能支持。一套快速搭建及优秀课程内容的系统对企业何其重要！
未来的企业学习走出传统课堂后，需要我们以一种合作、持续、基于社群成长的心态，拥抱更为广阔的学习形式。那么，如何能让企业学习更有效？我们有4点建议：
01 线下学习+线上学习
畅销书《Flat Army》的作者Dan Pontefract于2013年提出了3-33学习模型，基于对当今职场人士学习状况进行调研后，他认为：
人们33%的学习是非正式的，如通过教练辅导、网络研讨会等进行；33%的学习是社交性的，如在用户自行生产内容，在社交平台上通过讨论等进行；另外33%的学习来自正式的学习途径，如在虚拟教室中或通过在线方式进行学习。
所以，线上学习必然是趋势，它的优势不仅仅在于员工学习方便，更在于学习成本低，用请客户吃一顿饭的钱，就能解决员工一年的成长问题。
02 学习负荷不能太大
我们建议员工每年学习20门课，相当于每天学习15分钟。学习是一件持续、长期的事情，没法一蹴而就。学习是一种态度，是一种习惯，是一种随时随地进行的行为，更是一种需要我们用一生去经营的事情。
03 学习要能转化
员工每学习完1门课，按照531学习落地法完成学习作业，即：
学完本课程，你有哪5点收获？
基于以上收获，你联想到哪3个有改进空间的工作场景？
根据你的收获与实际工作，制定1个可以落地的改进方案。
04 双重监督机制
要想课程能转化，能落地，一定离不开学习监督机制，而最有效的监督人一定是企业老板，老板坚定参与员工学习，加上第三方的监督，才能促进学习成果赋能工作绩效。
学习型组织之所以可能，是因为在内心深处，我们都是学习者。
优秀的团队并不是从一开始就出色，它是“学会”了如何做出优异的成绩。引用《第五项修炼-学习型组织的艺术和实践》里面的一句话：
在学习型组织中，人们不断发现自己如何创造现实，以及如何改变现实。就像阿基米德说的“给我一根足够长的杠杆，我就能用一只手撬动世界”。
三孚在线学习平台，为企业打造学习型组织，提供“人才学习成长”系统解决方案。
官方网站链接：https://sf.sunyfar.cn
黄老师：18664779890（微信同步）
钟老师：18620553294（微信同步）
陈老师：18680146904（微信同步）
钟老师：18664711813（微信同步）
（微信扫码进入小程序）