《99赢利系统》运营版——中国家具培训落地第一品牌课程
参训对象：品牌商董事长、总裁、经销商、总经理、企业高管
费用：5000元/人（含教材、场地、课酬等 不含食宿）
家具市场正面临着的挑战：
爆破时代的淡出：没有利润的促销，只能短期刺激消费者，消费者疲倦了，我们还能靠什么支撑业绩？
市场模式的转变：市场需求量并非大量减少，而是被众多新的营销模式所稀释，而我们却并不知情？
消费者理性回归：活动太多，消费者已逐渐不相信了，靠什么，让客户下那张单？
家具终端利润：利润下滑只是部分经销商说法，有一部分经销商却活的很滋润，赢利只是思维的转变；
2014年6月份调研16个城市，11个城市家具商场已有20%的空置率，显而易见，是该改变了；
各地家具市场洗牌正式开始，如果终端营销模式还不发生改变，势必将被市场淘汰！
《99赢利系统》自2012年6月开创以来，已成功举办43期；
共计培训中国家居行业精英 近：5000人
参加《99赢利系统》企业487家。
必须参加《99赢利系统》运营版课程的理由：
一本工具《金牌导购日志》，推动终端市场标准化规范化管理的实现；
感动营销，实现客户转介绍的理性回归；
圈层营销，让客户不再寄于“爆破、活动”，实现客户不请自来；
快速构建品牌在当地的美誉度及影响力，实现客户满意度99%；
业绩额不代表利润，经销商的发展没有利润，光有业绩，就是在浪费资源！
《99赢利系统》帮助中国家具终端经销商，找到赢利倍增的秘密；
这是一场已经帮助了无数家具界经销商和品牌商的高端实战课程；
这是一场已经被中国家具培训界同行广泛研究和模仿的神奇系统课程；
【课程内容】
第一系统：营销系统
一.圈层营销（终端市场没人，如何让客人不请自来）
1、找到店面业绩无法提升的原因;
2、组建圈层的黄金法则;
3、组建圈层的N个建议;
落地指导：
你具有什么样的圈层资源，回去后可以组建什么样的圈层？
二.感动营销 (帮助经销商实现品牌附加值和经营收益最大化)
1、店面每月的运营成本计算；
2、计算每个进店客户的单价；
3、感动是让客户买单的最快途径；
4、解析楷模家具如何做好店铺感动营销；
5、如何搭建《终端店铺服务体系》及标准；
落地指导：
我们的店铺，有做到什么样的服务？回去后，有哪些是可以立即执行的？
三.通路营销（打通从企业到经销商到客户到客户的通路，帮助经销商建立服务体系）
1、专卖店营运能力把脉分析
2、终端销售流程细节管理—案例工具
3、通路营销图
4、1+3疯狂转介绍模式
5、通络营销的绩效机制
落地指导：
如何在店内打通从客户到客户的通路图，并设计有诱惑力的绩效模式；
四.四率营销
1、店铺管理核心四要素；
2、提升店铺进店率的12个方法；
3、解析：一个优秀店面全年各销售渠道销售额所占比例
4、提升转化率和成交率的秘诀；
5、提高客单价的4大方法；
6、找到客户转介绍的核心；
落地指导：
分析目前专卖店在终端市场运作级别指数内，是哪一个级别，如何提升专卖店指数？
第二系统：服务系统
一.售中增值服务（增强销售过程中与客户的粘性度）
1、售中服务满意度的构成指数；
2、分析家具终端目前服务的差距；
3、提升售中服务的6个黄金方法；
落地指导：
有什么样的方法能够快速让客户在售中就转介绍客户？
二.售后持续服务（顾客服务粘性 顾客忠诚度 转介绍）
1、分析终端目前售后服务现状，找到困惑；
2、售后服务升级的3大方法；
3、现场制定：1-5年售后服务体系；
4、案例解析：顾客投诉的原因？后面隐藏了什么？
落地指导：
如何让1-5年售后服务体系持续运转？（引导复训+走入博天圈层）
第三系统：产品系统
一.产品卖点体系；
1、找到客户购买的重点；
2、如何快速区分卖点与产品价值的不同；
3、如何找到一击命中的客户需求点；
4、如何将卖点放大，推动业绩提升；
二.产品助销系统；
1、如何开发简单有效的工具？
2、什么样的工具能迅速帮助终端提升业绩？
第四系统：运营系统（思维系统）
一.精准定位（定位定天下 做什么比怎么做重要）
1、定位清晰所练功夫；
2、分析家具终端发展；
3、九阴真经比葵花宝典；
落地指导：
用表格给自己体验，清楚自己所在位置和将要去到的位。
二.思维转变
1、经营事向经营人转变；
2、利己向利他转变；
3、用脑向用心转变。
三.财富蓝海
1、财富流向；
2、财富密码；
3、财富通道；
案例解析：
为何一个商场明天要倒闭，今天还有经销商赚，为何再烂的品牌也有经销商赚钱？背后的秘密是什么？
落地指导：
帮助经销商看清财富是怎么来的。
第五系统：目标系统
一、目标完成关键
1.制定目标系统的动力；
2.学习后落地系统导入步骤与分享；
3、落地辅导运营版如何运用
4、制作完整版的落地流程与方法，导师现场解答；
有人说，我下一期再去吧，但是你要知道，两个月的时间，足够丢失一个大单，足够流失一个人才，足够丧失一块市场，而更多的是不能耽误一个战机……这个账应该怎么算，老板自己心里应该更清楚吧！
“ 99赢利系统”不是卖课给你，而是价值交换。给博天的是5000块钱，我们给你的是一个有智慧的自己，一个有战斗力的团队，一个不用整天担心业绩上不去的专卖店。假如这些真的可以做到，你，愿不愿意尝试？
听听往期学员们的心声：
以前的产品卖不出去，店面业绩上不去，我总觉得是工厂的设计有问题，员工的能力有问题，经过博天国际的培训后，我才明白很大程度是自己的问题，培训回去后我立即用周立波老师的方法，做了一个小小的调整，仅仅1个星期，样品卖出去了，而且还产生了10套返单。
——欧宝家居经销商 刘星颖
在走过博天国际《99赢利系统》一列课程后，我们团队的工作状态和战斗力也发生了质的蜕变，业绩2012年的时候只能增长到30%—50%，而通过博天国际的学习之后，我们增长了97.7%。真的非常感谢几位恩师。
——优帅家具老板娘刘香玉
我是从2012年7月份开始负责我们成都三个店面的，开始店内业绩基本10万一个月业绩，《99赢利系统》上完运营版后。现在店内最淡季一个月也有20万左右，最高达到目标80多万。
——成都柏木坊家具 叶倩
以前我与很多经销商一样，从来不学习，怪行业，怪员工，怪商场，知道走入了博天国际的课程中，我才明白自己还需要提升很多，运营版课程我复训了3次，每一次复训学习的感觉和收获都不一样，每一次复训都助我加深对《99赢利系统》精髓的理解，每一次复训都能带走不同的方法。现在我已经拥有30多家专卖店，其中有一个130平方米的店面，一年能做到1000万的业绩。，赚钱其实很简单！跟对老师，选对平台，博天国际我跟定了！
——慕思寝具广州总代理 吴卫忠
学习博天国际的《99赢利系统》后,我重新对店面按照老师讲的进行了相关的调整，客户进店率果然有提高；随后导入《99赢利系统》中的PK机制、薪资体系后，员工积极性得到了很大改善，今年上半年平均月销售业绩比去年同期增长80%。
——厦门宜木构思、东迪家具经销商洪怡雷
去年学习完《99赢利系统》后，我将老师所讲的东西一步步实践起来，相比去年我的业绩翻了1倍！但我觉得我做的还不够好，如果我能运用的更好，把老师所说的一大部分用到店面经营管理上，我认为翻5倍绝对没有问题。从12年跟随厂家的培训，到自己掏钱来博天培训，我收获太多太多。，从以前的1家店到现在的6家店，学习给了我太大的帮助。
——宜木构思经销商罗玉梅
自从参加完博天国际的课程以来，我们每个月的业绩都有10%-20%的增长，而且人流量明显比以往增长很多。如果东大家具一直在自我摸索中前进，不知要付出多大的代价才能找到现在的状态，很庆幸进入了博天国际的课堂中。
——东莞东大家具城总经理 杨锐锋
12年年底接触博天国际到现在，让我明白了管理经营的窍门，我们老板只要协助他们做好目标规划，业绩提升只是顺便的事情。在博天国际学习，很放松，不仅能学习家具行业最实战的理念与方法，更能结交全中国做家具最优秀的经销商，与他们交流，总是能引发更多好的方法和思维，这种感觉太棒了！
——佛山罗浮宫经销商 温天灵
我们这个营销团队，是今年春节过后才开始逐渐成立的。但我们三月份的业绩是去年的三倍。 在建团队的同时，我们都已经完成了50个店的建造。《99赢利系统》让我们公司在战略规划和品牌营销上都给出了很好地帮助。
——卡姿莱特董事长 万喜
在接触博天以前，我每个月都在亏本，幸运的是，三月份适度公司邀请我们去学习，让我遇到了博天国际的老师。后面我连续走完了《99赢利系统》。店面随之发生了变化，三月份前我每个月业绩才4万，现在8月份我业绩超过了40万，跟着博天，我相信我还能做得更好！
——湖北宜昌适度经销商宋会莲
和博天国际合作已经有三年了，当时和博天国际合作的时候，是非常迷茫的，但是和博天国际合作后，我们的业绩在不断增长，去年，经销商都来参加了运营版培训，我为什么每一次都要过来参加复训呢？因为我能在里面学到很多的东西，典意和博天的战略联盟还是会继续进行下去，博天国际在哪里，我们典意就走到哪里。因为家具行业，我觉得周立波老师他的成功在于用心服务了很多家具人，让我们家具人收获了成功得喜悦。
——典艺家具 汪荣欣
走完《99赢利系统》运营版与总裁版，结合老师所传授的知识，我在机制上面做了调整，业绩有了明显的增长。员工积极性增加了不少，管理比以前轻松多了.
——荣县皇朝家私广场董事长 谢达权
2014年到现在我的店每个月都在按照30—50%的稳步持续增长。店面积已经从以前的2100平方米扩大到3200平方米。老师的逆向思维，在经营管理上真的很受用！
【主讲导师】
参会报名表（回执传真： 0512-66187761 ）
报名热线：18261859182
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