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企业的管理者没听说过“精益管理”现在应该很少吧，但是，如果说企业管理者，尤其是中小企业的管理者都必须学习“精益管理”，可能很多人不以为然，因为很多中小企业并没有推行精益管理，不也活得不差？为什么一定要学“精益管理”呢？
很简单，因为我们都想让企业的生产成本降下来，想让企业的利润升上去，想让企业招人不再困难，想让企业的现金流更丰富，就是让企业更有钱。有的企业有钱实际上是假的，是财务的账面上的；实际上，老板手里欠缺现金。
而企业如果推行“精益管理”，就可以把生产成本降下来，把企业招人问题解决掉，还能把企业的现金流提起来。
具体来讲，推行精益管理可以让企业的人力成本、人手减少至少一半，甚至是减少三分之二。当企业保持同样的经营额，维持同样的利润，而只需要一半人的时候，企业就没有了招人的困难。
推行“精益管理”能够让企业的库存降低90%。也就是说，企业的材料、成品、半成品可以减少90%，就是说，只需维持现在10%的库存，就可以令企业保持同样的销售额和同样的利润。
那么，推行精益管理，企业的现金流也就被释放出来了。因为企业大量的现金是用来给人工的，现在人工减少一半，每月发的人工现金也就省下了一半。何况材料库存减少90%，企业的材料现金也会大幅度增加70%到80%。
综上所述，从企业推行“精益管理”的意义就可以知道，作为企业管理者为什么必须要学习“精益管理”了。
企业管理者要不要学精益不是一个理论问题，不是一个道理。中国人说：“有理走遍天下，无理寸步难行。”中国人很讲理，但是，我们常常有理，可其他人为什么不听呢？
我们先把“理”搞清楚，“理”分两种：一种理叫道理，道理是要靠逻辑证明的，是思维和用来说的；一种理叫天理，是不证自明的。
我们经常“讲道理”，说明这个道理是用来讲的，一个理都不会讲的人，这个道理对他意义就不大。因为他讲不明白，也就是想不明白，意义自然不大。思维意味着想，言说意味着讲。无论是思维还是言说，讲的过程当中都有一套逻辑，“道理”都是通过这套逻辑得到证明。
一般人都认为自己讲道理，但自问一下：讲道理的效果好不好？第一，自己觉得别人不理解；第二，别人不接受；第三，别人就是不听。自己觉得道理都讲得明明白白了，逻辑也很严谨，能证明这个理，而且我觉得思维的过程也是无可挑剔的，也讲清楚了，对方为什么不听呢？
最后，结果就是每个人都没讲理。每个人都这样认为自己讲理，别人不讲理，认为自己的理，别人就是不听。
其实，道理不是最大的理，道理如果是最大的理，那我们都会活得很开心，人与人之间就没有矛盾了，就没有争论了，就没有斗争了。因为要斗争、要矛盾，都是那些不讲理的人，都是那些心理不健康的人。
但是，我们认为绝大部分不是这样，虽然都是讲道理的。讲理的世界还有那么多矛盾，就是因为我们都在道理上各走各的“道”。
而天理是不证自明的。比如“儿子不能打老子”，就是不需要证明的天理。儿子不能打老子，儿子可以不听老子，可以跑，可以吵两句、争两句，也不能把老子揍一顿。但是，这个社会上也有种揍老子的人，遇到这种人，我们经常讲这种人禽兽不如，因为他都没有人性了。“儿子不能打老子”，天经地义，不证自明。
天理也叫公理，就是大家公认的理，在一个国家、一个民族范围之内都存在公认的理。人类也有一些公认的理，公认的理就不需要逻辑，就不需要去想，就不需要用说了，是一种客观的存在。
很多人平时只知道“道理”，不知道“公理”、“天理”。我们需要尽量要搞清一些天理、公理，那么，我们和别人沟通交流就不用那么费劲了，因为人人都能明白。尽管可以装糊涂，但不是真糊涂。我们不要讲自己的那些道理，别人不一定认同。
企业为什么要做精益？如果我们懂得精益管理可以让企业的人力减少一半，可以让企业的库存减少90%，可以让企业的现金大大地提高，可以让企业的成本降下来，可以让企业的利润升上去，就不需要讲太多了，企业管理者就一定要学精益，就是这么简单！
有几本书推荐给大家看一看，一本叫《精益思想》，这本书影响力很大。《丰田生产方式》，这是大野耐一的，影响力也很大。《改变世界的机器》、《精益思想》这两本书是一个作者写，或者说是几个人的同一个小组写的。
特别是《精益思想》这本书，是1996年出版的，但在2002年前，后面又补充了一些内容。这本书把自从丰田提出“丰田生产方式”，也就是精益生产，到现在为止，日本、德国、美国、英国实施过精益生产的企业取得的成绩，最后用数据归纳，就是前面讲的这几个数据。
这里面没有什么道理需要去讲，只是需要我们知道这个结果。知道了这个结果以后，我们就会觉得“精益管理”一定要学，因为这是天理，是“精益管理”可以帮助企业赚钱的天理。
经过上述分享，相信大家对“精益”有了新的认知。我们广东欧博企管就是要把“精益”变成常人做的，我们的目标就是让“精益”大众化、常识化、常态化。
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