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3月22日，曾教授在明德堂发表了一篇文章《大道至简》时写到，究竟什么是“道”呢？我们还是先从“道”最浅显的理解来看。“道”的最浅显的理解其实就是“道路”的概念，道路是拿来走的，所以，“道”的最浅显含义就是走出去的路径，或者说做成事情的有效方法。这好像一下子就把“道”降低到了“术”的层面。其实，离开“术”，根本就不存在“道”，“道”就在“术”中。“术”是从实际应用层面讲的，“道”是从万法归宗层面讲的。一个讲现象，一个讲本质。离开现象哪还有本质呢？所以，《中庸》才说“道也者，不可须臾离也；可离，非道也。”
刚开始进驻LY之前，项目组老师跟LH公司高总、邓总就讨论了公司目前变革的情况、接下来工作方向，以及做二期的相关事宜。召开会议后，项目老师也会做相应的调整，就是GMW这边，一周只去一天下任务就可以了，其它时间就去LY分公司去变革推任务了。
在讨论到LY去变革的时候，高总跟邓总就说了，一个人脾气不是很好，打交道时候要注意一下。LY生产部副经理，那脾气比较有个性，管理上缺乏方法，人是一个很好的人，肯吃苦耐劳，在公司干了十二年左右，他想把工作做好，就是缺少管理方法。在总部都调了好几位运营经理过去了，跟他性格合不来，所以就走了。因为滚珠也是一门技术活，没有这位副经理，滚珠还真的有点难正常运行，所以走的都是新过去的管理人员。
经项目组内部讨论决定，让我2月28日开始到LY进行变革，这对我来说，喜忧参半，喜的是相当于又做了一个新项目，重新开始调研，忧的是，本来在GMW正常的动作全面铺开了，常规推进就好了。现在又要开始忙一段时间了。
跟LY总经理刘总访谈的时候就说，第一个需求就是，6S方面是急需要进行提升的，因为最近客户来参观比较频繁，现在6S真做得太差了。第二个就是标准化的建设。车间目前为止什么标准都没有，员工都是凭经验做事情。访谈结束后第一件事就是召集相关负责人，把《生产部6S改善攻关方案》做出来，研讨会签并执行。
然后我特意找到生产部经理并跟他说，现在公司目前从LH高总、邓总，LY刘总都比较关注生产部车间的6S，你这边接下来可能是非常辛苦，要全力以赴地参与这个方案，如果你都不用心参与进来的话，我们这个方案是出不了效果的。在变革期间不管我们在梳理PMC，打造稽核检查体系，效果全部在生产部体现。所以你要做好思想准备，目前就是要打响《6S改善攻关方案》让LH集团的各位领导看到我们的变化，做出成绩出来，那就是你的功劳，希望你全力支持变革。
生产部经理说：“朱老师你放心，我会按照你的要求去做，你说怎么干我就怎么干。目前滚珠车间6S方面是没有做到位，我也想做好，就是没有方法而已，还有就是没有时间，人手不够啦。”
我就说，有你这句话我心理就有底了，本周末放假之前，你就把滚珠车间、包装车间把地扫干净，第二天你就带几个人画黄线，先区域划分好，标识贴好，周末我也叫行政经理叫过来协助你一起画线，分区域，听说他以前也在台资企业干过，对画线还是很精通的，还有就是，我把画线的相关资料标准样版（画线的尺寸，规格、等等）发给你。然后我们也一起去车间现场教他，最后问他，懂了没有，不懂的话我再讲解一下。
他说，懂了，我明天就会把区域划分好，你尽管放心。
第二天下午17:00，他就发了几张画好的线的图片发给我看，还真的画得挺好的。最近也在用心地改善滚珠线掉淀粉、掉珍珠的问题，只要把这问题解决了，6S就能保持地面干净。
经过一个阶段的6S改善攻关，生产部门真的发生了翻天覆地的变化。地面干净了，每天的报废淀粉都能少15多公斤左右。现在LH集团的邓总来到LY，看到变化这么大，评价还是满高的。刘总也非常认可。
所以，就如曾教授所说的那样，管理源于认同，认同有源于帮助。只要我们怀着帮助他人的态度来做变革，我想哪怕再有个性的管理人员都会跟项目老师站在一起继续变革前行。因为我们是真心实意地来帮助企业方人员，真正做到“自利利他”。
老子在《道德经》中说：“有无相生，难易相成，长短相形，高下相倾，音声相和，前后相随。是以圣人处无为之事，行不言之教。”老子告诉我们，因为世界是一个整体，而我们能感知和意识的都只能是局部，所以，我们要有“无”的心态，就是不执着于你所见、所听、所想、所知的这些“有”，想着还有更广阔的世界，你就会有敬畏心；深信一切问题的答案都存在于这个更广阔的世界当中，你的内心就会充满了信心和能量。
既有敬畏，又有信心，更有能量，你就能无往而不胜，这样的“为”，即是“无为”。因为你有敬畏心在，又必然“无不为”！因为你的信心和能量伴随着敬畏心给你带来的觉性会让你披荆斩棘，一路前行！
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领导管人流程管事：领导管人（3）
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