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在国学与管理“佳汇”场，当问到员工问题如何解决时，佳汇的老板直接拿出教授的《知行合一要落地》这本著作，并告诉大家可以直接从书上找到答案。在项目中，我们确实很多问题的解决是可以从书中找到直接或间接的方法的。
前段时间，SH的仓库整理要进行货架搬迁，原计划四天完成，结果整了半天后，仓库主管发现货架太重，按现有的人手没法按时完成任务。
生产协调会上，仓库主管提出货架搬迁没法按时完成。这时生产经理跟其他车间主管说：“每个车间调一个人过去帮忙。”令人意外的是，没有一个车间愿意安排人过去帮忙，大家都说很忙。其实大家都心知肚明，刚开工不久，每天做的单跟正常情况下做的要少很多，能有多忙，不言而喻。这时项目组先从后工序下手，让后工序主管自己给每个机台排好单，排不到单的机长到仓库帮忙。
这时，后工序主管很不乐意了：“我排不了”。项目组随即安排PMC统计这几天每个机台生产了多少产品。后工序主管还是说抽不出人。见此情景，总结的时候，我很严肃地给大家讲了个木桶原理：“我告诉大家，现在我们全厂就是这个木桶，是一个整体，这个木桶能装多少水，取决于最短那块板，不解决这块短板，我们就只能装少量的水，其它板再长也没有用。同理，现在仓库就是这块最短的板，仓库部问题不解决，其他车间做得再好也是徒劳，工厂一样赚不到钱，工厂赚不到钱，就会调查原因。一切影响工厂赚钱的因素，工厂都会坚决切除，我们并不想走到这一步，但这是原则，也是底线。各车间，各部门不是单个的个体，而是一个整体，不要认为这个跟我没关，那个跟我没关。”
会后，我到仓库去检查，各个车间都安排了至少一个人去帮忙。原本以为没办法按时完成的搬迁工作，结果提前了一天半完成。
这件事就是从教授的《知行合一要落地》找到答案的。这里用了我们的同体智慧，让企业方的人真正认识到，对于他们来说，跟工厂是一体的，工厂赚不赚钱，不是某个部门，某个车间的事，跟大家都有关系。当大家意识到这一点后，就会知行合一！
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领导管人流程管事：流程管事（2）
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