以“日计划”为核心展开生产计划运作，做到对当下真实的“知”

根据解决思路，欧博老师制定了12个动作。

1.对2017年1月到2017年7月的交期数据进行统计，订单准交率最低为30.6%，最高仅有59.3%，平均只有45.8%；

2.对原车间的计划人员进行调整，组建PMC部，设立PMC主任一名，计划员一名，物控员一名，并在公司员工大会上进行公开任命；

3.对PMC人员进行生产与计划运作讲解，让PMC人员迅速掌握欧博生产与计划运作模式；

4.推行“日协调”，由PMC主导，并要求业务、技术、质检、仓库、采购、等部门共同参与，同时将此会议定为“每日生产协调会议”，并规定会议议程；

5.PMC收到滚动出货计划表后，进行出货订单排查，并在仓库进行实物排查；

6.整理未完成订单，按机台进行预排生产计划，评估机台负荷，重新评审订单交期；

7.由PMC根据订单评审后的要求，按评估交期进行交期分解，形成主计划与车间分解计划，由车间分解计划及再依据每天的滚动出货计划表，编制机台日计划；

8.通过现场进度看板的填写，每天成品入仓统计以及每天机台质量统计，保持对现场数据的“知”，知道机台昨天生产达成状况，质量是否有异常，现时机台生产订单进度情况；

9.PMC根据订单评审后，发出物料订购需求给物控员，物控员扣减库存后再转交采购，物控员将采购回复的物料返厂日期信息更新到《采购管制表》，物控根据每天的滚动机台计划跟催物料返厂；

10.针对生产人员瓶颈，发动内部员工积极性，修订“介绍新员工入职”奖励办法鼓励在职员工参与招聘活动；

11. 针对印刷不良，开展“印刷车间品质提升攻关方案”；

H企业认真完成欧博老师制定的动作，一段时间后有了明显的成果，出货准交率提升比例104%，月人均产能提升比例40%。

其实，以“日计划”为核心来展开生产计划运作，就能做到对当下真实的“知”，所谓真知必行，这样的“行”就一定能带来改变，这就是“知行合一”在管理中真正的意义所在。