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在教授的《管理要做好，宁静以致远》的文章中，有这样一个观点：管理比的不是动脑筋，而是用心的纯度。
看到这个观点的时候，我想起教授在《好工厂 这样管》里面讲了关于注意力的例子，就是关于台阶的数量，他在问每天都走的人的时候，别人答不出来，而教授第一次走他就知道了，因为他注意这件事情，他数了，他把心思用在了上面。文章中还提到了我们不要比谁读了MBA，谁是博士毕业。一个人的心如果是静的，哪怕他是初中毕业，只要他百分之百地用心，博士生也比不过他。
因为我们欧博解决问题，是靠动作，而不是知识，因为知识不改变现状的动作，一点价值也没有。
我们在项目上看到的企业方人员不乏专业人士，但是为什么没有真正的改善企业中的问题？而且很多问题并不是高深的问题。多排产一次，多洗一次，提前一天准备，提前三天准备，事情就可以解决。我们只是把简单的动作明确下来，把明确的动作频率加大，是的，为什么会是这样？因为我们在解决问题，在用实际的动作去验证动作是否有效，我们在向我们的目标去靠近。所以用心去解决问题才是关键。
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领导管人流程管事：传统管理方式如何改造（1）
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