通过计划管理保持真知

1.对材料仓的帐物数据时行摸底，对超出三个月以上的呆滞物料进行数据统计、实物清理；

2.明确PMC部门内部的分工，明确了物控的职责和工作范围，要求物控开始对物料的进度进行计划管制；

3.推出主生产计划表，并通过主生产计划表形成月物料需求计划总表，实施采购管制总表，对采购的进度进行管控；

4.对来料的验怍强化管理，特别是对来料的异常处理进行了时间上的规定，不再像以前一样有大量的异常物料滞留在仓库；

5.推行物料退货流程，及时处理需要退回供应商的问题物料；

6.同几个关键供应商沟通，建立自己的仓库，并设定一定的库存量，确保来料进度的可控性；

7.对材料仓进行整理攻关，全面导入仓库管理制度，规范仓库的内部管理；