点击上方蓝字关注我们
精益学习会
长按二维码识别关注
现场改善、质量提升、成本下降靠什么？靠改善攻关。这是我在变革的过程中验证出来的真理。做攻关有几个要点：
1、现场攻关，切入点一定是员工动作，不管是改善措施也好，攻关总结也好，最终一定要落实到动作上，离开了动作，攻关效果一定打折扣；
2、攻关要在现场做，要去现场找到可以改善的点，可以改善的动作；
3、攻关中管理人员只能是主导，工人才是主体，所以攻关过程中一定要发动员工积极参与，是让他们自己总结改善，管理人员更多的是组织及激励实施；
4、改善的前提一定是有数据基础，并且设定可以量化的数据目标；
5、目标要有阶段性，不要设置过高，改善攻关要一步步来，不要想一步到位；
6、攻关过程中频繁的激励是必不可少的，工人付出了，总要有些收获，有些肯定；
7、攻关还要懂得进行PK，要把大家绑在一起，在员工面子上做文章，只有PK了，才会去比较总结，做得好的为什么做得好，做得差的为什么做得差；
8、攻关要分成小阶段，进行频繁总结，每天公布数据，每周总结一次，每次总结完善一个动作就有意义；
9、攻关一定要持续进行，不是看到一点效果就停了，员工动作的固化是需要过程的，没有一定时间的坚持，固化不下来；而且精进没有止境，员工的潜力也是无限的，攻关持续地进行，完美就会不断地出现。
-END-
领导管人流程管事：传统管理方式如何改造（3）
长按识别关注
更多经典文章