欧博九月大课
课程背景：企业痛点与困局
跟不上时代
■ “微利化”、“同质化”时代如何盈利？
■ 在急剧变化的时代，如何应对“多品种、小批量、快交付、频迭代”的市场及订单模式的挑战？
■ 众多中小企业如何避免与头部大型企业产生正面的“大鱼吃小鱼规模冲突”而以“快鱼吃慢鱼速度竞争”顺利突围，实现“第三极竞争力”？
减不了负担
■ 订单猛增、产能受限，如何抓住时机快速突围做到低成本快速出货？
■ 交期延误、生产不顺、效率低下、团队不给力，如何破局?
■ 运营成本高、库存量大、资金周转缓慢而导致效益不佳 ，企业如何瘦身？
找不准方向
■ 中国式的精益在企业如何落地？
■ 企业内部最科学的实践路径应该如何设计与践行？
课程亮点
这是广东欧博企管的创新课程，针对企业（特别是中小型企业）的运营困局与转型痛点，运用科学管理的视角与思维，以“最小原理”为指导思想，以“提升流动性、加快资金流、创造高收益”为目标，以精益生产 “三大支柱”为手段，设计出中国式精益落地的“三阶段路径”。
结合企业实际以及实战案例展开训练学习，让你学会真正的精益思维、精益理念、精益工具，开启企业管理的“中国式精益之旅”，为企业赋能、增值、提效及解围。
课程大纲
第一天上午
第一节 企业困局与痛点
1、微利化
2、寒冬已至
3、转型3大痛点
■ 跟不上时代
■ 减不了负担
■ 找不准方向
第二节 科学原理与精益管理
1、科学第一原理
■ 最小原理
■ 思索：何为“精”与“益”
2、源于最小 成于极大
■ 案例分享：骄人的丰田
3、科学思维的三种方式
案例分享：丰田的“看板管理”
第三节 企业竞争策略与盈利之道
1、时代铸就英雄
■ 4种时代的盈利模式
■ 当下的竞争策略
● 皇族、贵族、平民企业的生存之道
● 寻找新赛道：快鱼吃慢鱼的速度竞争
2、他山之石：丰田的基业常青
■ 看数据明道理：2021年度世界500强与汽车行业
● 销售额
● 利润总额
● 利润率
■ 丰田取胜之道：加快流动性
● 3大评估指标
● 收益性测算
■ 丰田践行最小原理
●案例分享：简便智能自动化LCIA（Karakuri）
● 案例分享：创意功夫
第一天下午
直播间：以客户价值为导向的“精益变更控制”
1、变更需求控制
2、变更评审控制
3、变更信息控制
4、变更流程控制
5、变更成本控制
第二天上午
第四节加快流动性的设计
1、如何提速
■ 培育2只队伍、疏通2大流程
● 产品实现的快速化：工艺流与物流
● 订单实现的准时化：信息流
■ 三大支柱
● 拉动
● 流动
● 分流
■ 三阶段落地
● 准精益：推动与稽核
● 精益1：拉动与受控
● 精益2：均衡与畅流
第五节 快速出货与准时交付
1、欧博实战案例分享
■ 欧博三九拉动法
■ 欧博生管组合拳
2、三九拉动法的思考
■ 前推后拉
■ 稽核保障
第二天下午
第六节 畅流生产实战
1、订单交付的规划
■ 4级计划体系与排程
■ 思索：三种排产模式的利与弊
2、源流检验与零缺陷
■ 防差错设计Poka Yoke
3、设备TPM管理
■ 消缺管理
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