只有偏执狂才能生存？
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《只有偏执狂才能生存》是英特尔公司前CEO安迪·格鲁夫写的书，其核心思想在书名当中已经得到了酣畅淋漓的表达。
安迪·格鲁夫作为1997年美国《时代周刊》的封面人物，并且执掌英特尔公司多年，毫无疑问，是一位非常成功的企业家，非常成功的人。英特尔公司也是一家非常成功的企业。人是生存得非常好的人，企业是生存得非常好的企业，看来安迪·格鲁夫先生总结的生存之道不无道理。因为他以及他的企业就是一个成功的样板，就是一个证明。
但“偏执狂”这三个字怎么听起来都让人不舒服，因为这是一种精神病的症状，所以，这个书名是否可以理解成：如今的世界只有精神病患者，或者要具备精神分裂症人格的人，才能生存得好呢？
看看我们周围好像有很多的现象，的确都在暗示着这个观点，许许多多所谓成功者，都的确有一些偏执的特征。何谓偏执呢？如果不是从精神病学的角度来做专业性的解释，仅仅从字面上来理解的话，显然它就是指极端的执着。我们生活当中许多的成功者都具备这个特征，首先，他们很执着，确定了一个目标就决不放弃；其次，过程中遇到再多的挫折，也会努力克服障碍，达成目标。
其实这样的品性，这样对自我的严格要求，都可以跟一个修行人相媲美了。但他跟修行人还是不同的，因为修行人对自己的要求再严格，都不会把它作为对别人的标准。而一个执着的成功者，一定会把这样的品性强加在它周围人身上。如果是一个老板或CEO，他甚至会把这样的品性发展为一种企业文化。这样的企业文化能带给企业业绩，但业绩能否成为人以及由人构成的组织——企业的最高价值呢？
前两天，偶尔翻到了多年前看过的美国著名心理学家、精神分析学家弗洛姆的一本书《占有还是存在》。他在书中提出了一个非常重要的概念叫“市场性格”。他认为：具备“市场性格”的人非常的理性，控制欲极强，情感发展水平却非常低下，几乎丧失了情感生活。在情感问题上表现特别幼稚，几乎停留在幼儿发展阶段。弗洛姆用精神病学的术语称这种人的性格是“精神分裂症样人格”。他还特别说明：“精神分裂症样人格这一概念有时会使人误解，因为一个精神分裂症样人格的人，会与其他患者共同生活在一起，他会卓有成效地工作，并且获得成功。”
弗洛姆在他的书中还提到了另外一位研究者麦科比写的一本书《竞赛的人们：新的公司领导人》。弗洛姆介绍，麦科比在这部著作里：“他对属于经营最佳之列的两家美国垄断大企业中的250名经理和工程师做了深入研究。书中许多材料都能证明我所说的那种控制论型人物，以及纯理性思维占主导地位，而情感发展水平低下现象的存在。
在被（麦科比）调查的人中，虽然5%的人有温情和体贴人，但是没有一个人可以毫无保留的划入有爱的能力这一类里，其他人则对周围的人没有太大的兴趣，或者这种兴趣只是习俗上的，或者是完全敌视生活和否定一切的。一方面是纯理智占主导地位，一方面是情感的低水平发展，一幅多么可怕的图景啊！”（《占有还是存在》）
弗洛姆认为，“市场性格”的人“所关心的不是自身的生活和幸福，而是自己的销路”，并且说：“具有市场性格的人与任何人（其中包括他自己）都没有紧密的联系”。“日益陷入一种孤立的状态之中，对世界在情感上作出反应的能力越来越弱。”这正是马克思所说的“生命异化”现象。
“异化”的现象在我们生活中已经随处可见了：很多人占有的越来越多，幸福却越来越少，甚至还让自己的亲人都不幸福；拼命地挣钱，尽管这些钱对他已经失去了实实在在的意义，但他依然还在拼命地挣，因为它停不下来，周围的人也不允许他停下来。
经常会听到有些老板说：“我挣的钱已经够花几辈子了。”那他为什么还要挣呢？他的回答是：“为社会。”其实这样的答案，他一说出来自己都未必信。因为他在别的地方显示出来的社会责任感，远没有他标榜的那么纯粹。
其实，他是被一股无形的力量所操控着的，这股力量就是市场的力量。因为他已经完全是一个市场化了的人，具备了弗洛姆所讲的“市场性格”，已经不可避免地归入到了“精神分裂症样人格”中。甚至很多企业家的管理问题，人际交往问题，归根结底都是他们只重控制，不重情感，只重目标和业绩，甚至偏执地看重目标和业绩，而对这个过程当中人的内心体验、人格的成长完善极端忽视所导致。
很多老板都不愿意敞开心扉与下属沟通，与家人沟通，与孩子沟通。有的老板甚至根本就不愿意培养下属，因为他不愿意培养对手，也不愿意培养留不住的人。这不就是弗洛姆讲的“具有‘市场性格’的人与任何人（其中包括他自己）都没有紧密的联系”吗？
他们与自己也不是和谐的，因为他们即便能掌控一切，也掌控不了他们自己。
所以，他们就需要刺激性的生活：可能是酒，也可能是色，还可能是赌，也有可能是情绪的发泄。总之，“市场性格”的人内心是不可能宁静的，内心是不安的。焦虑、多疑、没有安全感、脾气急躁，往往成了他们的个性特征。这些人仍然会在市场中成功，但他们一旦进入非市场的领域，比如说夫妻之间，父子之间，母子之间，他们就显得非常的幼稚，就会犯穷人都不会犯的错误。而一旦他们产生错误时，又试图用钱来弥补，他们又想回到市场游戏里面去。因为他们只会这样的游戏了，结果肯定是失败的，除非他们放弃市场性格，回归到人的性格上去。
其实，在与朋友乃至下属相处的过程当中，非市场化的成分也是非常大的，甚至是更本质的关系。不懂得非市场化的处理方式，或者说完全的“市场性格”，恰恰就是这些关系难以处好的根源。
人与自己的关系就更是非市场化的了，你怎么跟自己做生意呢？不做生意，就不会跟人打交道；不挣钱，就不愿跟人打交道。那你还能爱自己吗？还会爱别人吗？失去了爱的能力，人就必然是孤独的，苦恼的。
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本文作者为曾伟教授，欧博管理咨询（ID：Oubo-Manage）已获授权，请勿未经允许搬运至其他账号或平台。
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