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精益学习会
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前些天，在项目有条不紊地进行的时候，自己的空余时间也多了起来，于是我重新学习了曾教授的《知行合一要落地》一书。重新研读之下，我才发现，教授的很多思想都可以放在我们项目上的事情，去指导我们做项目。虽然教授不是时时刻刻都在我们身边，但是教授的思想一直都在影响我们，就如同教授一直在我们身边指导一样。教授带着我们做项目，这还有我们做不成的项目吗？所以我们破无明，从表面中看到我们强大的本质。
在仔细研读教授的书之后，我发现一个小故事很吻合教授的思想，并且一下就点破了我的障碍，让我幡然醒悟。在AD项目，一开始接触机加车间的经理时，我发现这位经理很热情，各种询问我们的专业知识。在强大的欧博知识体系的支撑下，我不断聆听他的话语，从他的话语中寻找真知。
从他的话中，我只听到了机加车间做得如何如何的好，订单准交率高达98%，品质也很好，不良率低于1%。但是我没有被他的话蒙蔽住，我决定下去现场去寻找真知。在白天上班的时候，一开早会我就奔向机加车间。从他们的早会状态开始观察，与他们一线的员工进行交流。很快，在不到三天的时间里，我发现了这些蒙蔽我的真知的假话。
原来，机加车间的经理在项目组的老师还没进驻之前，就已经在官网上了解过欧博了。他被欧博强大的实践理念与变革企业数吓到了。为了不让欧博“动他”，他就在数据上面隐瞒了机加的真实情况，让我们没有真正的真知。其实机加车间的订单准交率那么高，一方面是计划的下达随意，计划部的订单准交时间可以更改。另一方面是自己的计划没有真正地按照下达，车间所有的计划与安排，都是自己安排的，没有计划性。那个订单急了就直接安排那个订单，车间的日常都靠个人能力去支撑。
得知这个情况之后，我并没有与车间的经理对质。而是不断地找他谈车间的事情，了解难点，反复地强调项目组的进驻是为了帮助企业方人员，帮助企业。在我们不断地强调与行动的结合下，经理慢慢放下戒心，渐渐与我们交流，反映出机加车间的难点。原来，机加车间的计划运行全靠他一个人，他觉得很累，个人能力没有进步。而且机加车间的一次检验合格率才66%，返工次数很高。得到这个情况之后，也就是得到了假话之后的真知之后，我们迅速地碰头，寻求解决的方案，项目运行到这，难点找出来，就剩下攻关了。
所以说，说假话的人，不代表没有良知，反而隐藏在假话背后的良知更真实。这种良知被挖掘出来，我们的收获将会更多。
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