如何给管理基础差的工厂甄选高管？​

这个问题老板提出来的可能性比较大。老板提这个问题，他的语气里头充满了抱怨，这个抱怨是一己之私。应该说，这位老板可能经常碰到一些夸夸其谈的高管。

但我们也调研过很多高管，他们同样对老板充满抱怨。老板抱怨高管夸夸其谈，来了以后嘴巴能说，不做实事；没有整和资源的能力，又不能有一个明确的思路。当老板这样指责高管的时候，有找过自己的原因吗？不找自己的原因，只找别人的问题，只抱怨别人，这就是一己之私。我们首先要让提问者检讨自己，这样才能“止”，止住他的情绪和妄念。让他把注意力先引到自己身上来，审视自己：我真是这样吗？

我们如果只是帮老板支招怎么去对付别人，只会把事情越搞越复杂。你给这个人支招对付那个人，就像你跟张三说怎么对付李四，跟李四说怎么对付张三，最后你一定是把两个人都得罪。

提这个问题的人一定也是有问题的，你就先从他改起。因为他的改变是看得见摸得着的。你让他觉悟，让他的良知先起来，让他先审视自己的念头当中有哪些因、哪些果，这样他马上就可以改，改了以后马上就能见效，而且对别人有利，别人也不会反对。这个套路是永远行得了、行得通的。不要帮人去打架，要劝架。

这个老板只一昧地抱怨高管，这就是问题。抱怨之心就是一己之私，希望你给他支招对付高管，就是一己之私。如果他的问题不解决，你就是帮他招一个高管，高管待得住吗？待不住。我们不排除高管里面的确有耍大刀的，但这个问题不要放这里解决，因为这是老板招人请人的问题。我们现在思考的是：来了的高管如何待下来？为了先解决这个老板的问题，我们就要思考：为什么高管会待不住？“工厂的管理基础差”就是一个直接的原因。

很多企业的人认为找个高管，特别是职业经理人，只要给的工资比别人给的更高，给的信任度也比别人更高，给的权利也比别人更大，老板就万事大吉了。很多老板最喜欢做的一件事是什么？拜托。他给职业经理人那么多钱、那么多权、那么高的信任度，就是拜托职业经理人管他的企业，然后自己当甩手掌柜，而问题就出在这个地方。

你的基础那么差，就意味着你的企业没有平台。而很多高管会唱戏，却未必会搭台。中小企业请高管的最习惯的做法就是从大企业请管理者。比如他企业是三千万规模的，他就从三个亿的企业请，从三十个亿的企业请，他认为三个亿、三十个亿的管理你都熟悉，管好三千万的企业理所当然。他忽视了一个问题：三个亿、三十个亿的企业是有平台的，而你的企业没有。

在大企业很多高管不要搭台，他发挥自己的能力就可以了。他唱戏的能力有，他搭台的能力相对欠缺。因为很多高管并不是把一个小企业从小做到大。把一个企业从三千万做到三个亿、三十个亿的高管会不会轻易被你挖过来？不会，你挖不动，也挖不起。

大量的高管到大企业的时候，大企业都处在一个上升的阶段，企业开始往上走了，搭台的过程他很少经历过。把一个乱七八糟的三、四千万的企业搞成一个几十个亿的有条有理的企业，这个过程在中小企业能请到的高管中，大量的都没有经历过。也就是说，“搭台”是他们的弱项，“唱戏”是他们的强项。他在原来的企业干得好，是因为他“唱戏”行，在你的企业干不好是因为他搭台不行。而你又恰恰不肯搭台：你认为给了他钱，他就应该搭好台。

即便有些高管有搭台的能力，他离开老板能搭台吗？他根本做不到。为什么呢？搭台就牵扯到资源整合。你以为给他权力，他就能整合资源，跟了老板多年的老员工就不认他，他能怎么地？这时候老板要干什么呢？要来协调大家，因为那一批老员工就服老板。所以，千万不要认为你花了钱，高管又在大企业干过，他就能把企业管好。

要么你与新来的高管一起搭台，要么你搭好了台，再请高管唱戏。自己解决不了搭台的问题，随便找一个唱得了戏的没用。你一定要请人来搭台也可以，那你自己必须从头至尾参与其中，因为企业的过往只有你熟悉。

搭台就是把过去不好的砍掉，把新的重新整合，那么多事情只有老板最清楚，那么多人只有老板最能服众。老板这时候缺位，让一个拿很多收入的人帮你搭台，他怎么搭得了？搭台不是炒菜，搭台的那些材料都是活的，里面只要有一小拨人拆台，这个台就搭不成。再说，高管要熟悉情况，你给他那么多时间熟悉情况吗？你不会给，这样你既要别人搭台，又要别人唱戏，还要别人马上出业绩，心里又天天掂量着多花的银子。如此一来搭台几乎是一个不可能完成的事情。

我们要抓住老板的一己之私来启发他，让他用良知审视他自己的念头，意思就是告诉他：我来帮你支招对付高管，只会让你跟高管更对立。你起这个念头的因我帮你知了：你对别人有抱怨，你不在自己身上找原因；果就是如果我给你支招，只会让你跟别人更对立，这是害你。对策就是：你要想办法改变自己，然后帮助那个高管。你要多花钱，还要帮高管，因为这才是真正解决问题的一条路。在这个基础上你再做甄别、挑选，再用一些外资企业现在流行的对高管的测试，在这个基础上你的常规思维就可以展开了。

对任何问题我们都要从提问题的人的良知唤醒切入。因为只有唤醒他的良知，才是最容易解决问题的入处。怎么唤醒良知？切中他的一己之私。

良知是一体之仁。要让这个老板的一体之仁起来，要让他看到别人的问题跟他息息相关。他看到别人的问题跟他息息相关，这就是一体。

回答这些问题，我们实际在运用《大学》里的“止”字功夫。破人的一己之私，就会让人止住妄念，让人审视自己的念头。当人审视自己的念头，自然而然就能找到当下有效的方法，这是直指人心。如果一个念头冒出来，我们马上知道自己这个念头当中的一己之私，自己事先把它破掉，你就没有对手。所以有一句话叫仁者无敌。

任何一个念头起来，你都能够把里面的一己之私除掉，你的内心都是一体之仁，你就没有对手。为什么呢？因为你所有的招都行得通。这个功夫如果我们练娴熟了，对自己懂得这样，对别人也懂得这样，做管理就不会有太大障碍，你跟下属、跟上司交往也不会有太大障碍。做到这一点，你的团队就和谐，你就觉得你的团队赏心悦目，不管你是做老板、做高管、做销售都会这样，所以大学之道称之为心法。

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