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不太在意工资的临时工管理难度非常大,怎么办?

不太在意工资的临时工管理难度非常大,怎么办? 欧博管理咨询
2022-07-18
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导读:推动精益管理变革 探寻现代企业发展之路



学员问题 

我们是央企最底下的一个县城的水果包装工厂,上半年就二十多个管理干部,下半年开工,则有150-160人左右的临时工,这些临时工,家里都比较有钱,不是太在意工资,出来打工的主要目的,一是不想让家里说闲话,说这人太懒;二是上班可以聊天打发时间;三是家里的比较辛苦的农活经常出高工资都是请外地的苦力干,自己则找轻松活来做。(本地也缺工人,工作也好找)。管理难度非常大,稍严一点,他们就想到隔壁家工厂干,不严格又怕包装出来的质量不合格。关键的前提,我们是国企,很多事情特别是人情上的管理不是我们想办就能办的,黑白脸配合,估计仅能完成做到的3-4成,这应该从哪着手比较好?


回答者:欧博老师


主要原因在于公司在人身上的管理做得不够,至少反映了新员工的工作做得不够。建议:
1、制定员工行为准则,并要求新员工遵守;
2、新员工进厂要讲明公司工作环境和公司相关要求,违反要承担相应的什么责任;
3、每天把任务下到每个人的头上,每天检查每个人的任务完成情况,没有完成的要承担什么样的责任,如何处罚,对完成得好的如何奖励等;
4、每天进行PK,评出第一名和最后一名,给做得好的进行颁奖,颁发锦旗,做得差的颁发黄旗,这个不是靠钱来激励,而是利用人的面子,激发人的羞耻心和荣誉感来做管理。

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