热烈祝贺“中小企业精益管理研讨会”于广东欧博企管成功举办！
欧博管理咨询
2022年1月8日，广东欧博企业管理研究院主办的“中小企业精益管理研讨会”于广州召开。会议针对中国制造业进入“微利化”、“同质化”、“薄利多销赛道拥挤”的艰难时代，如何让精益在中小企业落地的问题进行研讨。
欧博广邀全国精益专家共商大计，参会人员包括广东欧博企管创始人曾伟教授、首席执行官赵贵忠、首席科学官李忠、副总裁陈志国、副总经理冯景宏、首席工程师赵智平；TnPM体系创始人李葆文、标杆精益创始人郭光宇、广东玛格智造基地负责人杜华军、森鹰电器总经理谢正仁、美华实业总经理杨闽；以及多位资深精益专家：王家尧、曹宏州、廖亮、江枫、钟志超、张俊杰、林永焱、江海涛、李红宾、魏清华、凡耀胜、刘贵鸿、刘铁、薄鑫、张鲜艳。
欧博企管首席执行官赵贵忠致辞：今天是三九第一天，也是敬爱的周恩来总理逝世46周年，大家铭记周总理为中华之崛起而读书的精神，谈论振兴中华之策，畅聊中国中小企业管理之魂，落实欧博“振兴中华，实业兴邦”的使命。
欧博企管创始人曾伟教授主旨致辞时指出，精益在中小企业怎么落地存在空白，我们搞工厂咨询多年，发现国内的管理一直跟着欧美、日本走，他们管理模式的起心动念是为了解决自己的企业问题，不可能是为了解决中国的企业问题。今天欧博邀请全国精益专家齐聚一堂，共同研讨，就是要讨论出一套中国特色的管理模式，大家各抒己见，观点上针锋相对没有问题，无主次之分，无对错之说，大家畅聊观点，讨论出解决之道，碰出火花最好。
随后，全体专家围绕“中小企业的计划模式暨落地路径”进行探讨，精益专家凡耀胜认为，精益要在中小企业落地，精益领导力是第一位。首先要解决文化不同，思维差异的问题。精益专家曹宏州指出，PMC下周滚动计划，生产现场根据现场物料情况，安排日生产计划。随着精益的推进，订单交付速度加快，生产现场的决策权必须下放到一线。
精益专家魏清华认为，ERP只能锦上添花，不能雪中送炭，管理很乱的情况下，ERP是灾难。精益专家林永焱认为，ERP是好东西，阉割过的ERP不是好东西。越小的企业阉割得越严重，如果要用ERP，一定要根据自己的状况去定制。TnPM创始人李葆文指出，有的企业掌握ERP，有的企业没掌握，不能因为企业没掌握好，就认为ERP不好，ERP只是个工具。我们学习国外的东西，但是我们不能迷信。欧博企管首席工程师赵智平指出，中小企业它本身对环境掌握程度没这么强，老板是投入钱的人，我们做计划的时候，要满足客户需求，准时交付，快速反应，把老板的钱花得最优。专家老师们各抒己见，在“中小企业的计划模式暨落地路径”这一问题上碰出很大的思想火花。
接着，第40期精益讲坛直播间围绕“精益营销及人才培育”这一主题，各位专家老师进行探讨。精益专家钟志超讲述了美的模式，专家们就美的不同时期的生产管理方法发表看法。精益专家薄鑫讲解以客户价值为中心的核心精益营销流程体系，围绕精益营销展开讲述。
精益专家江海涛指出精益营销要做到产品到位，重视品牌能见度、传播方式、传达的程度。精益专家张俊杰以尼康为例，强调了企业的经营战略思想要定位好，营销要创新，要会无中生有，痛点要找准，销售要有个人魅力，要会沟通，要用让人感觉舒服的方式沟通，自觉讲出痛点，后面的签单就是水到渠成的事。精益专家刘贵鸿从心理学的角度讲了怎么看人，怎么育人，精益的销售一定要关心顾客的心路历程。精益专家王家尧用《道德经》来解释精益，“道”之道是文化基因，“法”之道是体系，“术”之道是机制，无论什么管理做到极致，追求精益求精，就是精益。
广东玛格智造基地负责人杜华军表示，他是精益的实践者与追随者，愿意在精益的科学管理指导下，在定制家具行业实践精益。美华实业总经理杨闽表示ERP是一定要用的，要结合自身情况去用，要先用起来，可以倒逼企业去改善，还可以提高员工的素质。
中小企业精益管理研讨会第一天大家讨论热烈，意犹未尽。最后，欧博企管首席科学官李忠老师强调，中小企业因为自身先天缺陷做精益确实有难度，有难度我们也要知难而上，因为这个领域，现在还是荒漠地带，我们就是要踏足这个领域，帮助中小企业，普及精益，提升管理效能。实现“让天下没有难管的工厂”的使命。
