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精益学习会
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昨天晚上，一位PMC经理来找我，说周一的小课想请假，他问我可不可以，我说如果你实在很忙去不了，那就可以，如果不是，还是建议去学习。
然后他就和我说每天都很忙，时间根本不够用。我说那你个人的PMC确实没做好。
我们每个人相当于一个工厂，我们每个人的精力是有限的，就如同我们的产能。我们想把所有的事情都完成，那是不切实际的。那么，我们接到一个任务的时候，删除、推迟、委托、做。从PMC的思维来说，就是订单的评审。那么我们推迟的、委托的、做的，就要有一个清单和一个排程，相当于我们的主计划。
那么，如何把这些事情高效地处理呢？我们就要有一个场景，其实就相当于车间计划，在家要做哪些，在办公室的要做哪些，在坐车路上可以做哪些，打电话可以做哪些……这样，我们就可以在特定环境下把相关的事情一次性做完了。但在每天做事的过程中，我们要看看要做的事情怎么样了，是否相当于生产进度看板，跟进我们的进度，如果当天完不成的我们推迟到第二天，是否相当于清尾计划？
这些都是PMC思维的一部分，那么要培养这样的思维，就需要工具和方法。我们PMC的17个表单就是工具，通过工具的使用，养成这样的习惯。而且教授对于管理上的问题，还能从国学的角度给我接到中间的困惑。
和那位PMC经理聊完这些，他说我决定去周一的培训了。
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领导管人流程管事：传统管理方式如何改造（2）
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