订单减少，老板说想要减少员工工资，让我进行监管，怎么办？- 大数跨境

欧博管理咨询

2022-10-04

导读：推动精益管理变革探寻现代企业发展之路

学员问题

公司近期订单减少，公司收入明显减少，但是员工工资还是那么高，老板说想要减少员工工资，或者不要安排太多人加班，但是车间主管没有安排人员轮休，说是要赶货，老板不满意，每次会议的时候，车间的人均产能又是达标的，但是订单减少，老板赚的钱少了，付的钱却是一样的，老板不开心，让我对车间的产能和人均进行监管，我该怎么做呢。

回答者：欧博老师

第一方面：

从生产计划入手，首先要在每天的生产计划上明确生产时间，每天的任务要定量定时；第二，每天公布每个人的生产任务完成量以及任务完成率；第三，设定一定的奖励的政策，对于提前完成任务的，可以提行下班，并奖工时，如8小时内要完成，员工提前完成了，可提前下班，工时仍以8小时计，这是第一种奖励办法；第二种，对每天任务完成量排在第一名的，公开表彰，发红旗，对于达不成任务的，公开批评，发黄旗；

第二方面：

从帮助员工提升生产效率入手，通过提升人均小时产值来降低人工成本，而不是通过降低员工工资降低成本。那么如何提升：

1.提前备料、备模等，做好物料及生产工具的准备工作；

2.定期开展工艺改善活动，以提升效率为目标，开展全员改善活动；

第三方面：

真正的成本在于库存，所以要从库存的控制入手：

1.在满足出货的同时，设定一定的库存量；

2.避免生产管理人员为了员工有活干，盲目地安排生产，造成库存，所以，一定要按计划生产。

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