学员问题
公司PMC计划没有做好，采购胡乱下单，导致仓库爆满无法整理，该如何去搞好一个没有系统帐的仓库，PMC跟采购都是新进人员，账务不准确，公司又想一下子要仓库出成绩，生产排期又排的非常满，而且还是家族型企业。
回答者：欧博老师
这是仓库管理混乱造成的，对于仓库的管理，关键是要做到一个字“勤”，勤整理、勤盘点。具体的建议如下：
1、规范工厂领料程序，领料必须要有相应的领料单，领料单填写准确完整；
2、组织相关人员对于仓库/车间领料流程进行培训和学习，认识仓库管理的重要性；
3、绘制仓库平面图，规定各类物料的存放区域；
4、依据仓库平面图划分仓库物料类别区划线（用黄色油漆），建立仓位编号，确保每一种物料都有相应的仓位号；
5、对于所划分的物料区域进行整理，呆滞物料（超过一年未使用过）进行分类汇总，提报总指挥进行协商处理；
6、对仓存的物料按照所划分的区域，进行归类，建立物料存卡，记录清楚物料名称、编号、数量等；
7、组织人员对仓库物料进行实物清盘（同款产品只能存放在同一个地方，每款产品只能保留一个尾数），将清盘数据记录到物料卡上；
8、每天将所整理盘点的物料，按照攻关要求做成电子档，共享给计划/物控/财务/业务/采购。
9、财务部每天对仓库整理的物料，进行10%的抽盘，对于合格率达到95%以上的给予奖励每人10元奖励，在每天的班前会上进行奖励；
10、制定发料标准，按先进先出原则发料；
11、做帐规范化，单据要求日清日结，最迟不超过次日上午9：00前，务必要将前一天的相关单据全部录入到电子表单中，帐目进出数据可追溯；
12、建立仓库管理看板、看板内容需体现仓库物料及对应的仓位号，体现区域责任人信息栏（姓名、照片、联系方式）、工作信息栏、公布栏；
13、制定《出入仓管理规定》《退料管理规定》《仓库盘点管理规定》等相关仓库制度。
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官方电话：400-829-8885
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