这位朋友提的问题太抽象了，质量意识是个看不见、摸不着的东西，要提高质量意识，要从具体的品质问题点的解决入手，以具体的改善动作来唤醒大家的品质意识。我将我们欧博的经验分享给你，供参考，如下：
1.对品质问题进行详细的数据统计，从品种到品质问题点再到所占的品质比例，确定比例高的品质问题点为改善对象；
2.成立品质改善小组，执行组长最好是品质部负责人，这是组织保障；
3.发动群众，召集老员工、老师傅、及相关工程、品质等资深人员，对品质问题点的原因展开充分的讨论（不要期望一次讨论就搞定，改善期间要多次的讨论）；
4.对讨论出来的原因进行整理，形成改善动作，动作的执行要落实到个人，要有明确的执行时间，便于动作检查；
5.确定改善的目标（数据化的目标），然后启动品质改善会议，这个时候要全员宣传，公司要开始改善品质，引起大家的关注，形成聚焦；
6.动作改善的过程中频繁进行总结，有日总结、周总结，对动作的执行效果进行检讨和改进，总结以改善小组的成员为主；
7.对达成目标的员工和班组进行奖励和表彰，这种奖励和表彰最好以公开的形式进行，在员工早会或是公司级大会上进行，重树大家对品质问题的信心，借以打掉那些自以为是的念头（这是最好的品质宣传）；
8.最后将总结出来的有效动作固化，形成文件或作业指导书，便于动作能够持续进行。
1.品质标语：在车间、厂区内挂宣传横幅、KT板，类似品质格言的宣传标语，如：品质你我他，质量靠大家、品质是企业的尊严、品质就是企业的生命等等；
2.定期开展品质案例分析会活动：将品质事故形成案例，召集员工开品质案例大会，以此来唤醒员工的品质意识。最好是每周都要有一次这样的宣传活动，这个活动类似于当初海尔砸冰箱的案例活动。
3.品质简报：定期报道（最好是每周）生产中品质做得好的和不好的人物和事件，在公司、车间、宿舍、饭堂等各处的宣传栏上频繁地曝光。
若您有任何疑惑，可以在本文评论区留言“行业+职位+问题”。点亮文末右下角“在看”，让更多朋友阅读学习。
欧博管理咨询