欧博项目组进入诺信公司时，发现他们的脱涂问题比较突出，于是组织了专项的攻关活动。
（1）装框前拆包装时需用刀具轻划胶带缠绕处，刀具不能划到铝材，不能一刀划过包材；
（4）大平面料（1.2厘米厚）一定要平装，放垫条；
（6）小料在装框时不允许解绳，但晒件时一定要解绳；
（8）装框时分型号装框，每个型号必须装完后再装另一个型号；
（1）晒件员工必须把每个品种晒平晒好，一个品种晒完后再晒第二个品种；
（3）晒件时大料不能压住小料，小料必须晒在大料上面或晒在另外区域也可以，但必须在单上注明地区并挂好标志牌；
（4）晒小料时必须把洗件时未解的绳子解开，以免有酸水；
（6）晒完件后挂好标志牌，在牌上注明单位、粉号、重量、日期等，并由班长签字确认；
（2）对除油池和铬化池的浸泡时间分别进行明确规定；
（1）攻关后第一周脱涂数量由攻关前的8吨/周下降至0.5吨/周，第二周脱涂数量为零；
（2）攻关后第一周脱涂损失金额由攻关前的3万元/周下降至1962元，第二周损失金额为零，月节约金额10万元以上。
（1）简单的动作能解决大问题。脱涂问题对这个企业来讲是一个长时间的问题了，但为什么大家没有解决呢？因为大家都认为不那么容易解决。
其实解决之道并不难，只要对我们的操作行为进行研究，并找到合理的标准，严格按标准做，很多的质量问题是容易得到解决的。此案例再次证明了这一点。
攻关结束后取得了这么明显的效果，这令企业方的人看到了自己的力量，后续的几个攻关在他们的大力参与下，都取得了明显的效果。这就叫“何其自性，能生万法”。
（2）这个方案中的动作都是企业员工自己讨论出来的，欧博老师根本就是外行，但老师们引导他们去研究自己的操作，鼓励他们，并对他们的成绩频繁予以奖励，终于开发了他们的能量。这就是管理的价值。
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