课程信息
课程主题：
现代设备管理TPM体系暨OEE提升作战 基础篇
课程时间：
2022年7月23日-7月24日
上午 9:00-12:00
下午 14:00-17:00
培训特点
●系统性：企业管理是一个系统工程，注重综合能力的均衡发展，因而在管理技术上也注重系统性的学习和培训。
●改变行为：对企业来说，不能带来管理行为的改变，是没有任何意义的。本培训将企业中层管理者的必备管理技能设计成一个个的能力点，使他们通过抓能力点而达到改变行为、转变观念的目的。
培训目标
●认识设备管理的发展历程，树立TPM管理“预防为主、零缺陷、零故障、全员参与”的理念及经营思想。
●理解TPM管理的观念、TPM的框架、TPM的目标；特别能够理解TPM管理的核心：设备使用部门参与的自主保全活动。
●帮助管理人员建立一套有效的设备综合效率（OEE）管理及提升机制。
●掌握最有效和最实用的现代TPM管理方法、管理工具及实战技巧，特别用于设备综合效率的提升、产品品质的提升。
●掌握现代设备点检的实务方法、工具及设备零缺陷的实战手法。
●掌握最有效和最实用的现代TPM活动的推进实战技巧。
适合对象
●企业老总、副总及核心团队成员
●生产运作管理系统各级管理人员，精益推进负责人、精益专员
●设备操作与设备管理部门的各级管理人员
课程大纲
7月23日
第一讲：现代设备管理精要
1、设备3大基本自然规律
●磨损
●故障发生率曲线
●检修后的加速衰退曲线
2、设备管理3大核心手段
●点检
●保养
●检修
3、现代设备管理的基本指导思想：经济学原则
●设备效益
●资源投入最小化
4、现代设备管理2大学派
●英国：设备综合工程学
○设备生命周期费用最低化
●日本：全员维护保养TPM
○设备生产性极大化
7月23日
第二讲：设备缺陷乃杀手
1、病入膏肓的启示
2、人类历史上的“血的教训”
3、设备5大状态与动态演化
●缺陷意识
●设备杀手：缺陷而非故障！
○缺陷的显性危害：慢性故障、性能劣化
○缺陷的隐性危害：物理危害、心理危害
○千里之堤溃于蚁穴
4、现场照片观、感、悟：
5、缺陷的分类
●5大基本分类
●中国的“六源”定义
7月23日
第三讲：TPM活动精髓
1、设备管理的5大发展历程
2、TPM活动的4大突破：
●缺陷而非故障的预防管理
●专业保全+自主保全
●设备操作员参与的设备管理
●以OEE作为管理体系的一级评估指标
3、TPM活动的3级深入
●狭义TPM：Total Productivity Maintenance
●广义TPM：Total Productivity Management
●供应链TPM
4、P:生产性的深刻认知
● “4个零“的终极目标
●缺陷意识
5、TPM的3大基本思想和8大支柱活动
●设备如人、精心呵护！
7月23日
第四讲：设备综合效率（ＯＥＥ）管理
1、思索：为何使用“设备故障率”评估不够完整？
2、定性认知设备的6大效率损失
3、设备综合运行效率OEE的定量计算
●设备3大效率（时间效率、性能效率、品质效率）内涵
●案例分享：OEE管理日报表及OEE计算
4、设备综合效率OEE的深入思考
●为何必须如此计算？
●区分“记录型数据”与“基础数据”
●OEE的财务性意义
5、OEE管理中的7大典型“乱象”
●哪些类型的设备不适合运用OEE评估？
6、设备管理4大核心指标
●设备综合效率OEE
●平均故障修复时间MTTR
●平均故障间隔时间MTBF
●设备利用率TEEP
7月23日
第五讲：OEE提升作战一（现代设备点
检制度）
1、现代设备点检管理构思及点检的定义
●向医疗学习
2、设备点检管理的实质
3、现代点检管理的组织保证体系建设
●建立“三位一体”点检制度
○日常点检
○专业点检
○专业诊断
○案例分享：基础点检中的“五官点检法”
○案例分享：图文并茂的日常点检作业标准
○案例分享：专业点检的信息化手段
○案例分享：在线状态监测与智能诊断
●点检制下完整的设备防护体系
○构筑设备的五层防护线
●推行点检管理的关键环节
○设备点检人员队伍的组织设计与职能优化
7月24日
第六讲：欧博管理变革及稽核实战
1、横向控制卡与三定卡
1.1横向稽核的要点有哪些？
1.2横向问责的原则
1.3三定卡的应用
2、管理变革中的攻关模式与稽核
2.1为什么要攻关
2.2攻关模式与持续改善
2.3攻关模式如何打造
2.4攻关与变革
2.5攻关与稽核
3、变革（咨询）思维训练
3.1管理与变革
3.2为什么要变革
3.3变革下的计划模式
4、变革实战案例学习
5、攻关关键动作练习
课程现场
往期花絮
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讲师
课程价格
限时优惠：
2980元/1人次
4980元/2人次 送“管理心法”1套
5980元/3人次 送“管理心法”1套
优惠活动：购买4800元的【管理心法】光碟1套，赠送2人次课程门票
截止日期：2022年7月22日
报名联系：18925069741（陈老师）
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常见问题
1、如何报名？
进入报名链接，提交信息付款即可，欧博老师会添加微信进行核实。
2、有课程学习教材吗？
有培训教材书本。
3、两天培训吃住、停车如何安排。
吃住自理，停车可到越秀财富世纪广场负三层或周边停车场。
4、可以开发票吗？
可以，添加微信 18925069741 陈老师处理。
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