稽核要怎么运用案例分析法？- 大数跨境

欧博管理咨询

2022-07-28

导读：推动精益管理变革探寻现代企业发展之路

学员问题

请哪位老师写出案例分析法的操作步骤。

回答者：赵贵忠老师

这是稽核对案例分析法的运用。

一、案例分析法的步骤：

1.案例描述，事件发生的整个过程，时间、地点、人物、事件等都要具备；

2.造成的损失，工时、物料的直接损失评估；

3.责任划分，第一、第二、第三等责任人的划分；

4.原因分析，失控点的分析，主要从流程入手去找失控点；

5.改善对策：第一是责任人的处理，第二是纠正预防措施，要具体到执行人，便于下一次案例分析会的跟进和通报；

6.案例启示，此案例带来的教育意义。

二、案例分析会的主要议程（会议时长60分钟内）：

1.稽核员作案例描述以及案例损失、责作划分介绍；

2.案例中当事人现场作原因分析和对策检讨；

3.当事人的上司作相关补充；

4.相关部门负责人对对策进行补充，便于形成动作决议；

5.稽核部负责人宣布责任人的处理结果；

6.老总/老师对案例进行总的点评；

7.稽核部负责作决议总结，将对策形成动作决议，便于跟进及下次案例分析上通报执行情况。

若您有任何疑惑，可以在本文评论区留言“行业+职位+问题”。点亮文末右下角“在看”，让更多朋友阅读学习。

END

官方电话：400-829-8885

喜欢本文

点击“分享”或“在看”吧

在看

【声明】内容源于网络

欧博管理咨询

内容 1486

粉丝 0

欧博管理咨询

总阅读36

粉丝0

内容1.5k