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超期物料库存管控怎么做?

超期物料库存管控怎么做? 欧博管理咨询
2022-09-05
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导读:推动精益管理变革 探寻现代企业发展之路



学员问题 

老师,我想请教一下,我们是电子厂的,关于超期物料库存管控有什么好的办法?


回答者:欧博老师


关于超期物料库存的管控,其实就是呆滞物料的库存管控,两个方面,第一,是如何预防:
1.MC要定期(可以是每周或是每月)对超期物料的原因进行分析,针对原因,采取相对应的措施;
2.将措施的执行落实到个人、具体的执行时间,便于执行时间;
3.MC做好物料需求的管理工作,重点是做好物料需求的及时性和准确性;
4.对于常备库存的物料,定期调和更新安全库存的标准量;
5.设定存量库存的警戒线,每周保持觉知;
第二,是对已经出现的超期物料的管理:
1.定期提报给各部门(业务、采购、研发、技术、生产),对超期物料给出处理意见;
2.对于常备物料,定期向品质部门报检,进行物料的重检工作;
3.最好每周要有明细清单提报,每周有处理动作;
4.MC对超期物料的处理意见进行跟进和检查,有些是扣用和改用的物料,要严格执行;
总之,超期物料的管控要在预防上去下功夫,对库存量要能够保持觉知。

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