超期物料库存管控怎么做？- 大数跨境

欧博管理咨询

2022-09-05

导读：推动精益管理变革探寻现代企业发展之路

学员问题

老师，我想请教一下，我们是电子厂的，关于超期物料库存管控有什么好的办法？

回答者：欧博老师

关于超期物料库存的管控，其实就是呆滞物料的库存管控，两个方面，第一，是如何预防：

1.MC要定期（可以是每周或是每月）对超期物料的原因进行分析，针对原因，采取相对应的措施；

2.将措施的执行落实到个人、具体的执行时间，便于执行时间；

3.MC做好物料需求的管理工作，重点是做好物料需求的及时性和准确性；

4.对于常备库存的物料，定期调和更新安全库存的标准量；

5.设定存量库存的警戒线，每周保持觉知；

第二，是对已经出现的超期物料的管理：

1.定期提报给各部门（业务、采购、研发、技术、生产），对超期物料给出处理意见；

2.对于常备物料，定期向品质部门报检，进行物料的重检工作；

3.最好每周要有明细清单提报，每周有处理动作；

4.MC对超期物料的处理意见进行跟进和检查，有些是扣用和改用的物料，要严格执行；

总之，超期物料的管控要在预防上去下功夫，对库存量要能够保持觉知。

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END

官方电话：400-829-8885

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