做领导要有全局观，从价值流中找到正确的方向
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大家好，我是现场记录员小欧。广东欧博企管《现金效益倍增模式之精益领导力2》十一月大课圆满结束了，小欧带大家回顾课程的精彩瞬间吧！
课程中，赵贵中老师、冯景宏老师、吴志刚老师、杨威老师围绕精益领导力进行分享。小欧已经为大家记录了重点：
领导要找到正确的方向，定方向得看全局。领导要有全局观，首先要有流动的眼光。企业的整体要看现金效益，现金效益的核心就要抓价值流。领导要有“潮的眼”，掌握未来的趋势；领导要有“鹰的眼”，俯瞰全局；领导要有“虫的眼”，扎根在细节。
领导的修行之路要做到格物、致知、诚意、正心。“格物”就是把一己之见“格”掉，做到“意无所在”；“致知”就是要做到“如实知”和“如是知”，知无不在；“诚意”就是不要造假，自欺欺人，做到“意在知上”；“正心”就是不要执著自己的感受、情绪，做到“心安自在”。归根结底，领导要破执著。
流程化是企业的管理基础，企业长远发展、持续地盈利还得靠流程。领导要把流程化抓起来，把流程优化合理，信息化就水到渠成。流程要打通关键节点，其评价的标志是速度、周期。价值流图画的是工厂的全局，它能直观地把周期和库存在一个流程里面统一起来，我们可以从价值流中找到正确的方向。纵向的管理容易形成“部门墙”，所以价值流程要解决“横向拉通”，而做好横向控制要靠稽核。
本期课程内容就回顾到这里，欧博每月都会举办《现金效益倍增模式训练营》，如果你对课程内容十分感兴趣，或者工厂生产管理上问题较多，比较难管，都可以报名参加学习。
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