提升精益领导力，找方向、带队伍、抓执行！
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大家好，我是现场记录员小欧。广东欧博企管《现金效益倍增模式之精益领导力1》十月大课圆满结束了，小欧带大家回顾课程的精彩瞬间吧！
课程中，赵贵中老师、陈志国老师、冯景宏老师、黄欣老师围绕精益领导力进行分享。小欧已经为大家记录了重点：
领导的道可以用《大学》中的话来表达——在明明德，也就是说领导最主要的事情是寻找正确的方向。精益领导力主要围绕3个流的方向：订单流、物料流、工艺流，第一步围绕着订单、出货量提升，第二步围绕物流的交付周期，第三步是整个生产过程向安定化进攻。精益领导力聚焦于现金效益。
领导的主要使命是带队伍。抓领导力就要抓执行力，抓执行力就要抓稽核。领导力和执行力是一个整体，不能分开来看。执行的痛点是“受”，抓执行从人的感受抓起，我们要改变习惯，小事情反复抓，用习惯改变潜意识。
领导有七项修练：一、知（觉知）；二、止（管理情绪）；三、定（定力不受干扰）；四、静（内心挣扎，搞定自己）；五、安（能量保和）；六、虑（过滤，考虑全面）；七、得（达成目标）。一个高明的领导是要做减法，放下一己之私，弱化个体意志，回到组织化、标准化、流程化、数据化、信息化、智能化。
本期课程内容就回顾到这里，欧博每月都会举办《现金效益倍增模式训练营》，如果你对课程内容十分感兴趣，或者工厂生产管理上问题较多，比较难管，都可以报名参加学习。
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