企业难题攻关改善要从小事入手- 大数跨境

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企业难题攻关改善要从小事入手

欧博管理咨询

2023-11-09

导读：推动精益管理变革探寻现代企业发展之路

如何激励员工，开发员工的能量呢？要懂得从小事入手。

一说到管理，有些人就觉得不搞个大东西就不叫管理，什么“流程再造”、“360度考核”、“5S”、“6S”、“7S”，等等。不管懂不懂管理，总爱把这些词挂在嘴上。

说实话，我非常反感讲一大堆名词。什么“5S”、“6S”，不就是整理、整顿车间，然后清洁一下吗？如果管理者自己家里的卫生搞不干净，在车间推“5S”是没人信的。因为自己看脏东西已经习惯了，认为脏是正常的，所以不会坚持“5S”。

我们到日本去看看：日本的车间都是“5S”，日本人的家里也是“5S”。我到日本农村去看过，到处都是干干净净的，连车库里的东西都摆得整整齐齐。当时我就觉得日本人搞“5S”我们是没法学的，因为他们一天到晚都是“5S”，而我们只是上班才是“5S”，下班就面目全非了。所以，不要动不动就讲大道理、讲一堆花哨的名词，而要从小事情上入手。

欧博做过的亿丰项目中，因为YF2158订单都快半年了还交不到客户手上，老板急得不知怎么办，而客户说再推迟交货就要罚款2000万，如果真罚这么多钱，工厂就只有关门了。工厂的人也觉得这个产品很麻烦，认为做不出来。当时欧博项目组左老师的想法就是“死马当作活马医”。原来的品质攻关是左老师指导，企业内部人员操作；最后左老师亲自上阵跟他们一起操作，进行了很多小改善。最后，就是这些小动作发挥了作用，原来一天加工1000多个，攻关后一天可以加工3000多个。

做攻关改善要靠小动作，因为小动作工人会做，容易上手，容易见效，见效快工人就能产生信心。让人升起信心是最最重要的，而信心必须从一件件小事的成功上来。我们的自信要靠频繁的激励，只有小事情才能频繁激励我们，因为小事情见效快。