为支撑冲压BG数字化向智能化转型的战略布局，特开展“启明星计划”专项培养，致力于打造一支拥有信息化、精益化、数字化、智能化思维的年轻态、高潜力、高胜任力、价值观吻合的中基层管理者。助力公司实现四化转型，为公司智慧工厂建设提供智能化人才梯队。
学员招募与选拔
人力资源部制定了数智化基层管理者的人才画像，并结合人才画像从大专及本科院校招募了一批学员，HR通过一对一面试和DISC性格测评的综合评估，最终选拔了12名高潜学员，纳入首届“启明星计划”班级。
开班典礼
华南冲压运营副总监彭赛林、HR高级经理刘艳君、领益三厂高级经理刘军、领益一厂高级经理潘成龙、培训经理禤玉佩及各厂区生产经理、导师共同出席了开班典礼。
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高管致辞
在开班典礼中，彭总和刘经理分别做了开班致辞。彭总讲到，公司未来智能化、数字化战略发展，对于基层管理者有更高的要求，希望各厂区重视人才培养，为公司智慧工厂建设培养智能化人才梯队。HR刘经理在会上，对学员及导师给予厚望，希望各导师担任起导师职责，帮助学员快速成长，也希望学员能够沉下心在基层岗位虚心学习，扎实基础，为成长打好基础。
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培养项目讲解
禤经理在会上，重点讲解了“启明星计划”的项目背景、学员成长路径、培养规划及详细的培养计划。
项目共分为四个阶段培养，项目周期持续18个月。每个阶段都设置了选拔、晋升、淘汰机制。
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高管经验分享
领益三厂高级经理刘军
领益一厂高级经理潘成龙
领益三厂高级经理刘军、领益一厂高级经理潘成龙及各厂区生产经理分别分享了过往成长的经验和故事，希望学员能从管理者的亲身成长经验中感悟到，成长需要坚定信念、持之以恒、努力学习终有收获。
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拜师仪式
典礼最后举行了拜师仪式，确定师徒关系，希望导师能在后续的辅导中乐于分享，不吝赐教。
第一阶段培养
第一阶段培养共分为4大部分，分别是：企业初识-入职集训、产线实操学习、轮岗实操学习、精益思维学习。第一阶段培养目标，帮助学员职场转身，适应公司文化，并了解公司工艺，胜任基层操作岗位。
目前已完成企业初识&入职集训环节，入职集训周期为2周。
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班级建设&拓展训练
通过开班破冰、班委选举、拓展训练等形式，进行了班级组建及班级文化建设。拓展训练中设置了“急速60秒”、“极限挑战”、“登山比赛”等项目，锻炼学员的耐力、反应能力、意志力和团队精神。
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集训课程赋能
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入职集训周期为2周，人力资源部设置了12门课程，邀请了资深讲师进行讲授，帮助学员快速了解公司文化及生产工艺。
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精益仿真模拟工厂
为培养大家精益化思维，特安排到工研院参观精益化道场，及安排实操课程学习。
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风采展示
为展示学员的才艺，特排练《领益班组说》节目并在华南冲压年终表彰大会上进行表演，获得领导一致好评。
两周集训已经圆满结束，学员将到各厂区进行产线实操学习，我们导师已经担任起人才培养职责，相信未来”启明星“学员们有更精彩的表现，更多精彩持续更新中........
