财富的本性是什么？- 大数跨境

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2024-05-21

导读：工厂难管，找欧博。18925069741 陈老师

本质上，财富从个人消费变为企业资本的那一刻起，所有的人面对资本增值的压力，都变成了必须为资本增值而服务的奴仆。资本和财富的所有者也不例外。

不少的老板都坦言：赚那么多钱其实又用得了多少呢？都留给后代也不见得是好事，因为现在他的儿女就有一种养尊处优的生活方式了，如果他们知道将来自己不用做什么也能过上比别人好得多的生活，他们岂不更加贪懒了吗？这岂不害了他们。所以有的老板跟自己的儿女说自己是在企业里为别人打工，其实这个企业就是他的。有的老板严格管制儿女的开支，因为他不想自己的小孩有挥霍的习惯，有的老板绝不开车送小孩上学，一定要让小孩走路或挤公车，这都是为了培养孩子，用心可谓良苦。那么孩子大了以后呢？把家业交给他们，但对于已经长大成人的孩子来说，同样需要努力打拼才能做好做大家业，孩子们又能享受多少呢？孩子们又这样对他们的孩子，那这份家业对于整个家族意味着什么呢？按现在许多老板的实际做法来推论，他等于是为整个家族充当了财富的管理者和看护人，等他的某一代不想充当这个角色，想尽情享有这份家业的时候，败家子就开始出现了，家业毁起来特别的快。

如此就出现了一个有趣的怪圈，我们拼命努力挣来的东西，会逼着我们持续不断地去继续拼命努力地挣。在这个过程中，我们每一个人得到的只是一种体面的生活而已，我们的生活方式和质量与财富的数量以及它们的使用价值无关，这就是财富的本质属性——社会性。

许多富有智慧的老板们都悟到财富的这一特质，所以他们形成了许多对人对社会对企业经营的真知灼见，甚至有的形成了自己的体系和学说。松下幸之助算是一个典型的人物，他的许多言论绝不仅仅是一种企业经营之道，完全是一种现代市场环境下的人生哲学。他的许多行为，也不仅仅是一种企业经营方式，而是他的一种做人的方式，是他对人生、对财富的理解所致。

从松下幸之助能为松下公司制定百年远景目标上也能看出他与我们许多的中小私企老板的不同之处。我们的许多老板为自己企业制定的目标都具有大跃进的性质，某著名VCD企业尚只有10个亿的销量规模时，就号称要做中国的松下，3年要做100个亿。某保健品企业，1997年做到了80个亿，第二年就要做到200个亿，并制定了进入世界500强的5年计划。这种急功近利的战略规划集中反映了一点：他们要在自己的有生之年看到企业的辉煌。为什么他们不去考虑自己身后的问题呢？因为他们认为他们的财富是为他们服务的，他们挣那么多钱干什么？要么用来享受，要么用来实现自己的梦想。他们一点都没有思考过自己怎样为手中占据和拥有的财富服务的问题，他们认为手中的财富是他的玩物，想怎么折腾就怎么折腾，结果事实最终教训了他们。当你认为你可以为所欲为的时候，也就是财富要离你而去，走向别人的时候。

松下幸之助之所以能从未来百年的角度来思考问题，就是因为他知道他今天拥有的财富，比他的寿命要长得多，在这些财富面前，他唯有尽心尽力地经营管理好它们，站好自己的这班岗，才能使得这些财富增值并且以松下的名义存在下去。有了百年的坐标，那么在他的有生之年该做的事就变得实际和清晰起来。着眼于百年的累积，今天就不会操之过急，而是稳扎稳打。有了百年的规划，松下的后人每一代都不过是一个过客，都有站好自己这班岗的义务，都必须对百年后的事情负责。一个百年使财富与所有者的关系发生了颠倒，面对财富他们的权力变成了责任。

松下幸之助可能早就看透了财富的本性：你所拥有的财富只不过是以你的名义存在的东西，表面上完全属于你支配，但你能够怎样支配它呢？你必须按照它的本性去支配它。在你的企业中，你的财富变成了企业的资本，资本的天性就是不断的增值，面对资本增值的压力，所有的人都成为了必须为资本增值而服务的人，从而所有的人都从支配者变成了服务者，这就是现代社会的规律。不管你与财富处在一种什么样的法律关系里头，本质上，财富从个人消费变为企业资本的时候，所有的人在财富、在资本面前都又回归到了同一个位置上：把它经营好、管理好，以它的最大增值为目标而努力工作。

法律上的占有关系不能改变人与资本的这种从属关系。所以有的老板发出感慨，说自己像是上了一辆停不下来的车，感觉被谁推着拼命地往前跑，想停都停不下来，这种被动的从属的心态反映出了人在资本和财富面前的无奈。法律上的占有关系，可以让人从对资本的拥有中享受经营带来的利益，但正如前所述，这种享受与拥有的财富的量是根本就不成比例的。

正因为松下幸之助悟透了财富的本性，也悟透了人对财富的占有本质上究竟意味着什么，所以他能在企业危难之时让渡他的股权，并严格限制了松下家族在松下企业的股权总额。他不希望他的后代们滥用这个权力。因为他知道这个权力意味着责任，但他并不能保证他的后代也将其视为责任，而如果一旦他的后代充分享受了这份权力时，灾难就会降临。当然不是说他的后代会吃空用空它，而是不负责任地支配它。这种不负责任的支配，这种仅仅因为自己是老板就敢于赌博的心态，已经让国内的许多中小企业付出了惨重的代价。他们认为企业是我的，钱是我的，亏了就亏了，而企业倒闭之后，员工怎么办？供应商怎么办？经销商怎么办？这些责任都不是他所关心的主要问题。在企业经营中，他太多的看到了自己的权力，而很少看到或不愿看到自己的责任，不对资本负责，不对与资本相关的社会关系负责，他们的失败正是对这种无知所进行的惩罚。

国内某知名VCD企业的倒闭就是被员工、被供应商、被经销商逼死的。其实它的债务量并不可怕，而是它的老板在决策时对员工、对供应商、对经销商全然不负责任的态度让它走向了破产。它的老板推出什么“A计划”、“B计划”、“C计划”的时候，压根儿就没想过供应商会怎么样、经销商会怎么样，他们的许多计划都是占用供应商或经销商的资金来操作，这种不负责任的老板和企业，它的行为一旦被人们意识到，一旦露出破绽，则毫无疑问就会被它不负责任对待的那些人群起攻之，置企业于死地。回想一下这个企业破产之前的许多细节，无不证明了上述推论。这个企业在倒闭时，产品还非常的好销，市场没有逼死它，社会关系（员工、经销商、供应商）结果了它，而根本的原因就在于它的老板对这些社会关系不负责任，它的老板完完全全视这个企业为自己的东西，倒闭也活该！

所以，正确地理解企业的价值，正确地理解财富的价值，是对老板智慧的一大考验。在这个考验面前合格了的人，社会的资源和财富会不断地向他集中，而不合格的人则注定要接受大喜大悲的命运。这种大起大落、大喜大悲的命运从许多人的身上可以看到，可以从改革开放的二十几年来许多知名品牌的消失以及知名人物的沉沦和许多私企、商人的统计资料中看到。武汉有名的汉正街早期成功的商人今日的命运就是一个写照，有资料显示最早成功的商人中尚在商海中遨游的不足5%。其余的呢？有背负各种债务不知去向的，有开小面馆维持生计的，甚至有捡垃圾为生的，这就是命运。当我们不按生活本身的规律生活，不按财富本身的规律占有，不按资本本身的属性经营和支配时我们就会成为过客，成为一段历史。

本文章内容出自书籍《老板的革命》，关注“欧博管理咨询”官方公众号阅读更多内容，或在欧博官方微店购买实体书籍学习。

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