企业不能只有控制力而没有凝聚力，为什么？- 大数跨境

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2024-05-16

导读：工厂难管，找欧博。18925069741 陈老师

当一个原本只求一日三餐的民工希望有车、有房、有大群的人听命于自己，他就被老板所掌控了，但对于知识型人才，问题要复杂得多。

领袖与他的成员之间的凝聚力的产生有两个前提：其一是成员本身必须具备某种信念（愿望、理想、目标），成员追求的目标不能仅仅是一些可以量化的物质利益：比如一定数量的金钱和财物。并且在这些成员的心中，他的信念的价值要远远超过当前的物质利益。这是领袖产生的土壤。所以，既不是谁都可以做领袖，又不是谁都需要领袖，人们对领袖的需求与他的知识背景有关，但并不成比例。低学历、知识水平低的人对领袖的需求会本能的淡泊一些，因为他没有更高的欲念，但一旦他的需求被激发出来，它所凝聚的能量的爆发力将远远超过知识分子。所以，就领袖产生的基础而言，知识型人才和普通劳动力，各有特点：知识型人才较容易形成一定的信念、愿望、理想和目标，容易超脱于眼前的实际利益来看待问题，这为领袖的形成奠定了较好的基础，但他们不愿轻易交出自我，这又给领袖人物的出现带来不利。非知识型人才比较看重实际利益，轻易不太相信理想、目标和愿望，这给领袖人物的出现带来不利，但他们同时又较容易盲从，容易轻易交出自己，从而为领袖的形成创造了条件。所以，对知识型人才而言，要成为其领袖就必须从如何取得其信赖并让其放弃自我上做文章，而对非知识型人才，则应着重从怎样激发他们的理想，使他们超脱于现实看待问题，让他们自信心膨胀而树立一些超现实的目标着手。

凝聚力产生的第二个前提是成员们应觉得领袖人物的信念（理想、目标、愿望）与他们的个人信念一致，并且比他们的信念更加美好和远大，而且领袖人物所形成和率领的团队有助于他们实现个人的信念，甚至是他们实现自己信念的唯一保障。

在这里，领袖和它的成员之间表现为一种单向的救助关系，成员们需要领袖的帮助，以坚定自己的信念，并且最终实现它。其实这些信念原本可能并不是成员们自己的，但他们被领袖人物激发出来以后，就成为了自己的追求，领袖人物就从给予者成为了满足者。领袖人物首先是通过自己的启发、灌输和诱导让那些本来与他无关的人形成一些与他类似的想法和目标，当然，这些人心中必须有对这些目标的潜在需求，然后让这种想法和目标打入这些人的心中，占据至高无上的位置，去替代他们头脑中许多世俗的当前的物欲。当这些人产生了对这些目标和想法的浓厚兴趣，并且不顾一切想去实现时，领袖人物将再次站到了这些人的面前，成为了带领这些人去实现理想的引路人，并最终为了最能满足和帮助这些人们实现理想的人。

有些老板对待许多低素质的员工是非常惯于用这一招的。许多低素质员工从农村进到了私企打工，起初的想法无非是有个一日三餐，顶多还能积攒一点小钱，来养家糊口或结婚生子。但由于表现出色，老板一再提拔，从一个基层工人逐渐走向班组长、主管、部长、厂长。在这种向上的过程中，它的权力欲、控制欲被一步步激发出来，他现在想的不再是眼前的工资收入，还产生了许多远大理想，想成为一个有钱有势的人。有车、有房、有大群的人听命于自己。这种想法一旦产生，他就被老板所掌控了。因为他要实现这样的目标和愿望，他必须得到老板的重用和帮助，他将视老板为自己的领袖，因为离开老板他觉得自己无能为力，这一切的想法和信念都是他来到这个企业之后的产物，是老板给他激发出来的，他知道自己必像抓住救命稻草一般的紧紧追随他的老板。

对待许多知识型的人才，我们的老板该怎么办呢？在现实中之所以许多的专业人才在一些中小私企中不能久留，其中一个很重要的原因就是因为他们看不起他们的老板。并不是在钱上面看不起，也不完全是为人方面看不起，而是理想和目标上，他们往往觉得这些私企老板就只是有几个钱而已，没有什么远大的理想和抱负。他们即使一心想成为一个有钱人，也并不愿意成为他的老板一样的有钱人。这些知识型人才在学校受的所有教育都浓缩为一点：做个有理想的人。至少中国的学校教育没有整天教人做一个有钱的人。即便发达国家，做为教育所倡导的也是社会价值取向，他们并不藐视个人追求金钱和财富，但教育本身的性质决定了它始终在教人们怎样做一个人，而且这种做人的标准应该是符合社会利益的，所以“做一个有理想的人”始终是教育的主题。理解了学校教育的根本定位，那么对于受这种教育影响至深的知识型人才，该怎么看，就一清二楚了。他们清高、他们务虚，其根源就在于他们把理想看得比现实更高，这不是他们的错，是社会教育训练的结果，面对这样的人，一个没有比钱更高理想的人，是很难真正征服和打动他们的，即便有也是暂时的，那是在他们贫困或无路的时候。

因此，怎样在理念上征服他们就成为老板能否真正掌控他们心灵的关键。征服了他们，他们视你为领袖，把个人目标与企业捆在一起，不能征服他们，他们与老板讨价与还价，以最小的投入换取最大的劳动报酬，即便拥有了股份，也可能中途逃离，因为他觉得他的理想不在这里，当别人的条件更诱人时，他就会走人。

这是许多中小企业老板想的比较少的事情，他们觉得自己有钱办企业，有能力和承受力去面对风险就是足矣。要这些专业人才干活，给他们开工资，提拔他们都是自己对他们的恩惠，给点股份就很应该让这些专业人才感激得泪流满面才是。但不知怎么回事，这些人，涨工资时高兴，过后又归于平淡，给股份时感激，长久又变得麻木和平常，他们要怎样才能铁了心跟着自己干呢？

老板们很少去想要与这些专业人才、知识分子比理想。干了多年的企业，都是一步一个脚印打拼出来的，到头来要与这些知识型人才玩理想，的确有点不习惯。

怎么办？

必须习惯，因为老板的境界和愿望引领着企业的方向。当老板把所有的目标都放在怎么把企业办好，自己好赚更多的钱上时，谁能相信在你这里干会有一个好的前景呢？赚钱也是老板赚而已，与他何干？当老板一天到晚显示着钱的魅力，向世人证明：有钱就能征服一切的时候，谁能在你这里看到自己的价值，因为他们的钱与老板没法比，除了自卑还能怎样？当老板通过偷税漏税赚取利润又挥霍无度时，谁能真正的佩服你？当我们老板经常朝令夕改，喜怒无常时，谁又愿把他做为自己的榜样？这里无意把知识型人才描述得高大完美，他们中的许多人其缺点和品格比许多经过实践摔打而成功的老板都要差得多。但这并不妨碍他们的理想和追求，人们所做和人们所想往往不是一回事，人们的行为五花八门、人们所推崇和敬佩的却有大致的取向，即便从人人都自私的角度出发，人们也希望别人是个利他主义者。

而做为企业之主的老板和想具有领袖魅力的人物，人们自然期望他有超脱于常人之上的品格和境界，否则，人们就只能从钱来看事了。但这样一来企业就将永远只有控制力而没有凝聚力，这样的企业与它的成员之间就将永远只能共繁荣而不能共患难。因为当企业危难，拿不出资源来与它的成员交易时，成员们便会离他而去，哪怕他只是暂时拿不出钱，只是暂时有点难处，人们也可能弃它而去，交易性的企业文化便只能如此。许多企业害怕速度慢下来，恐怕这也是原因之一，当一个企业除了老板而没有一个人心甘情愿不计报酬的为企业做点什么的话，这样的企业是弱不禁风的，不管他的表面多么繁荣、多么强大，都是脆弱和虚拟的。只有当核心团队中的成员们愿意与他们的领袖人物一道，共经风雨，与企业荣辱与共，才能渡过难关，而这一切，领袖人物的存在是基本的前提。

本文章内容出自书籍《老板的革命》，关注“欧博管理咨询”官方公众号阅读更多内容，或在欧博官方微店购买实体书籍学习。

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